原已呈現(xiàn)弱復(fù)蘇跡象的制造業(yè)，卻被一場突如其來的疫情打亂了節(jié)奏。

大面積停工停擺給中國制造業(yè)帶來了巨大的沖擊。數(shù)據(jù)顯示，2月制造業(yè)PMI環(huán)比直降14.3個(gè)百分點(diǎn)。

“這場突發(fā)的疫情，雖然在短期內(nèi)對各行各業(yè)都造成了一定沖擊，但從另一個(gè)角度來看，也像一面棱鏡，折射出中國制造業(yè)未來轉(zhuǎn)型升級的動力和方向。”聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶在《為全球供應(yīng)鏈正常運(yùn)行貢獻(xiàn)力量》的署名文章中寫道。

緊急支援：125個(gè)城市236名工程師

“這次疫情比較嚴(yán)重，火神山醫(yī)院已經(jīng)準(zhǔn)備建設(shè)，可能缺少電腦等IT設(shè)備。”1月24日，武漢“封城”的第二天，在接到前方緊急求助信息時(shí)，聯(lián)想已經(jīng)成立疫情防控小組。1月25日，馳援武漢火神山醫(yī)院的命令第一時(shí)間從總部發(fā)出。

聯(lián)想集團(tuán)向武漢市新型肺炎防控指揮部捐贈的武漢火神山醫(yī)院所有IT設(shè)備中包含電腦520臺、平板電腦120臺、打印機(jī)285臺、桌面IDV軟件450套，服務(wù)器2臺，另有其他設(shè)備100個(gè)。

與此同時(shí)，聯(lián)想已派出專業(yè)IT服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場，深入疫情第一線，為醫(yī)院提供IT設(shè)備運(yùn)維和現(xiàn)場技術(shù)支持。

此外，聯(lián)想還為全國125個(gè)城市的醫(yī)院、疾病控制中心、應(yīng)急指揮中心、公安部門等防疫一線單位派出236名工程師進(jìn)行現(xiàn)場支援，確保前線醫(yī)護(hù)設(shè)備和疫情防控指揮系統(tǒng)的暢通。

“一個(gè)企業(yè)家僅對員工、對股東盡責(zé)是不夠的，也需要對社會盡責(zé)，社會責(zé)任感是不可或缺的企業(yè)家精神的一部分。”楊元慶表示。

保住“世界工廠”地位至關(guān)重要

中國是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，也是全球制造供應(yīng)鏈的重要組成部分，扮演著不可替代的角色。

因此中國的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對于穩(wěn)定全球經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈，保障國際貿(mào)易需求，都起到關(guān)鍵作用。“中國生產(chǎn)制造的恢復(fù)對保持我們在全球供應(yīng)鏈中的地位，保衛(wèi)我們世界工廠的地位至關(guān)重要。”楊元慶說。

然而統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和恢復(fù)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，無疑是一場艱巨戰(zhàn)役，更是一次歷史大考。身為中國制造業(yè)排頭兵的聯(lián)想，在這場“經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)”中率先按下了啟動鍵。

在充分做好員工安全保證及疫情防護(hù)的準(zhǔn)備之下，聯(lián)想于2月10日正式復(fù)工，其中主力生產(chǎn)筆記本電腦和PC、服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品的深圳智能工廠已于2月底100%恢復(fù)產(chǎn)能。3月底，高峰容納1萬名員工的聯(lián)想武漢產(chǎn)業(yè)基地，已實(shí)現(xiàn)萬人到崗，全面復(fù)工，預(yù)計(jì)4月初能夠達(dá)到滿產(chǎn)。

自復(fù)工以來，聯(lián)想各個(gè)部門持續(xù)和上下游供應(yīng)商以及客戶進(jìn)行溝通，制定采購、交付方案，以保證全球供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

目前，聯(lián)想在巴西、墨西哥、美國、日本等地的工廠和設(shè)施都在正常運(yùn)行。

偉大的企業(yè)必經(jīng)無數(shù)磨礪

在這場疫情中，有的企業(yè)消失在了歷史的長河中;有的則身受重創(chuàng)仍在泥潭中掙扎;但還有的企業(yè)平日里便做好了準(zhǔn)備，平穩(wěn)過度。

面對此番危機(jī)，“早做打算、充分準(zhǔn)備”的聯(lián)想并沒有亂了陣腳。

“早在春節(jié)前，聯(lián)想就意識到疫情可能對供應(yīng)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)，早在春節(jié)前就全力‘囤貨’，無論是生產(chǎn)所需的各種零部件還是產(chǎn)品包裝盒，均儲備了幾個(gè)星期的用量。同時(shí)，主動與全球供應(yīng)商、客戶保持溝通，制定采購、交付方案，保障后期持續(xù)供給。”楊元慶表示，“也正是由于這些充分的準(zhǔn)備，當(dāng)供應(yīng)吃緊時(shí)，聯(lián)想所受的影響相對較小。”

“所有偉大的企業(yè)必定是經(jīng)歷過無數(shù)次的艱難磨礪，才能夠從優(yōu)秀到卓越。”楊元慶說，“一個(gè)好的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)有非常強(qiáng)的危機(jī)意識。”

在有序復(fù)工抗疫的同時(shí)，聯(lián)想還試圖尋找疫情背后中國制造業(yè)未來轉(zhuǎn)型升級動力和方向。

“過去的制造業(yè)都是勞動力密集型的企業(yè)，這也造成了在疫情的情況下面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的困難。”楊元慶說。

“而在本次抗擊疫情過程中，無論是智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧辦公還是智能制造、智能科技都迸發(fā)出驚人的能量。”楊元慶表示。

“由此也可以看得到未來的制造業(yè)也面臨著一個(gè)大的變革，雖然不是每個(gè)工廠都需要變成無人工廠，但是自動化、智能化毫無疑問地會大大地減少對人力的依賴，也可以更好地在疫情的情況下恢復(fù)生產(chǎn)，恢復(fù)工作。所以未來制造業(yè)也將向著更加自動化、更加數(shù)字化、更加智能化的方向在變革。”楊元慶表示。(游蘇杭)

以下為新華網(wǎng)專訪楊元慶訪談實(shí)錄(有所摘編)

1、近段時(shí)間以來，新冠肺炎疫情在全國蔓延，聯(lián)想集團(tuán)在抗擊疫情過程中發(fā)揮了哪些作用，貢獻(xiàn)了哪些力量?

疫情一爆發(fā)，我們就緊急馳援武漢所建設(shè)的兩所醫(yī)院火神山和雷神山，向這兩所醫(yī)院捐獻(xiàn)了所有需要的IT設(shè)備，大概一共2000多件，并且派出了工程師，以建設(shè)醫(yī)院一樣的速度，建設(shè)起了IT信息系統(tǒng)。與此同時(shí)，向包括這兩所醫(yī)院在內(nèi)的全國100多個(gè)城市的醫(yī)院、疾控中心、應(yīng)急中心提供了工程師，支持他們的IT信息系統(tǒng)正常地運(yùn)營。

除此之外，我們的員工也緊急行動起來，出錢出力，不但有工程師在一線，甚至在武漢雷神山、火神山醫(yī)院里面提供IT服務(wù)的保障。

更多的員工是自發(fā)捐助。他們捐助了資金和我們聯(lián)想基金會所配比的資金都已經(jīng)交付到武漢或者是其他需要的地方去了。

還有就是我們和英特爾攜手華大基因開展了一個(gè)項(xiàng)目，加速新冠病毒基因特性的分析。在這個(gè)項(xiàng)目里面，聯(lián)想不僅提供高性能計(jì)算的支持，也就是我們常說的超算能力，而且提供了優(yōu)化的基因分析的工具。所以應(yīng)該來說，我們在過去的幾十天時(shí)間里面，還是為我們國家的抗疫做了非常多的貢獻(xiàn)。

2、聯(lián)想集團(tuán)為安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)采取了哪些措施?

我們從疫情一爆發(fā)開始就是兩手抓，一手抓防疫，一手抓復(fù)工的準(zhǔn)備。因?yàn)榘踩Ｕ瞎ぷ鞯轿?，?lián)想也是國內(nèi)的企業(yè)里面率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)。

到目前為止，聯(lián)想在中國所有的工廠都已經(jīng)恢復(fù)了生產(chǎn)，但是對于企業(yè)來說僅僅復(fù)工是不夠的，要讓生產(chǎn)的產(chǎn)能恢復(fù)到巔峰的狀態(tài)還有很多的工作要做。這里面重要的是兩點(diǎn)，員工和零部件的供應(yīng)。

解決員工短缺的問題，我們用了兩招，第一個(gè)是派出了大巴車到員工比較集中的一些地點(diǎn)把他們接回工廠來，減少他們對交通途中傳染的顧慮。

另外一點(diǎn)，我們和中小企業(yè)采取了抱團(tuán)取暖、共享員工的舉措。很多的中小企業(yè)疫情期間停工，員工也閑著，我們向這些員工開放一些比較簡單的工作，比如說包裝、組裝等。這項(xiàng)舉措使得我們在解決員工短缺問題的同時(shí)也為中小企業(yè)的紓困提供了一些幫助。

至于零部件供應(yīng)，我們其實(shí)在很早的時(shí)候就預(yù)測到了這些風(fēng)險(xiǎn)，在春節(jié)以前就積極地把節(jié)后開工所需要的這些零部件都緊急地拉到了我們的庫房里面，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提早做好了準(zhǔn)備。

當(dāng)然，從更長遠(yuǎn)、可持續(xù)的生產(chǎn)角度來說我們需要上游的供應(yīng)商也能夠復(fù)工復(fù)產(chǎn)。大企業(yè)可能還好一些，比較困難的是一些小的企業(yè)，比如說：提供非常小的零部件甚至是包裝箱的這些企業(yè)。所以我們也在積極地幫助它們?nèi)ソ鉀Q復(fù)工復(fù)產(chǎn)的問題。

正是由于這樣一系列舉措，聯(lián)想才得以率先在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。像最早一批復(fù)工的深圳工廠、合肥聯(lián)寶工廠都已經(jīng)100%恢復(fù)了產(chǎn)能。中國生產(chǎn)制造的恢復(fù)對保持我們在全球供應(yīng)鏈中的地位，保衛(wèi)我們世界工廠的地位還是至關(guān)重要的。

3、面對疫情困難的同時(shí)往往也蘊(yùn)藏著很多的發(fā)展機(jī)會，聯(lián)想對未來有哪些方面的思考和規(guī)劃?

疫情造就了獨(dú)特的工作和生活環(huán)境，催生或加速了眾多新型的商業(yè)和消費(fèi)模式，在線辦公、在線教育、在線服務(wù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療等需求增長顯著。疫情爆發(fā)以來，聯(lián)想在中國的在線服務(wù)總量大幅增長。數(shù)字化、智能化的需求增長，也必然帶動計(jì)算、存儲設(shè)備需求的爆炸式增長，同時(shí)對解決方案與服務(wù)能力也帶來了新的需求。作為全球最大的個(gè)人電腦以及超算供應(yīng)商，作為IT解決方案和服務(wù)的重要提供者，我們在遠(yuǎn)程辦公、在線教育、在線服務(wù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療等領(lǐng)域都有成熟的解決方案，我們有能力、有責(zé)任義務(wù)把這些解決方案盡快推廣給更多的用戶，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

另外，聯(lián)想是一家高科技的制造業(yè)企業(yè)，過去的制造業(yè)都是勞動力密集型的企業(yè)，這也造成了在疫情的情況下面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的困難。所以也是由此大家可以看得到未來的制造業(yè)也面臨著一個(gè)大的變革，向著更加自動化、更加數(shù)字化、更加智能化的方向在變革。

雖然不是每個(gè)工廠都需要變成無人工廠，但是自動化、智能化毫無疑問地會大大地減少我們對人力的依賴，也可以更好地在疫情的情況下恢復(fù)生產(chǎn)，恢復(fù)工作。所以，這個(gè)大概都是我們可以看得到的未來的一個(gè)機(jī)會。

4、經(jīng)歷了這樣一個(gè)疫情的黑天鵝之后，您對于好企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是否有了變化，它的新標(biāo)準(zhǔn)是什么?

所有偉大的企業(yè)必定是經(jīng)歷過無數(shù)次的艱難磨礪，才能夠從優(yōu)秀到卓越。一個(gè)好的企業(yè)，其實(shí)應(yīng)該有非常強(qiáng)的危機(jī)的意識，并且有很好的危機(jī)應(yīng)對的方法。

5、在您眼中企業(yè)家精神是什么?國家遇到困難的時(shí)候企業(yè)家應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用和責(zé)任?扮演什么樣的角色?

一個(gè)企業(yè)家現(xiàn)在僅僅對員工，對股東盡責(zé)是不夠的，他也需要對社會盡責(zé)，社會責(zé)任感是不可或缺的企業(yè)家精神的一部分。

像在這次疫情爆發(fā)的情況下，我們也非常高興地看到很多的企業(yè)家，尤其是民營企業(yè)家主動為疫情貢獻(xiàn)自己的力量，捐錢、捐物，給需要的人去提供幫助。

當(dāng)然，所謂的社會責(zé)任感還有更廣泛的范疇，不僅僅是做慈善、救災(zāi)，也包括了節(jié)能環(huán)保，包括合規(guī)，包括保護(hù)安全等等。

所以，我相信越來越多的中國的企業(yè)家會對社會責(zé)任感有更多的認(rèn)識，會做得更加優(yōu)秀、更加好。

關(guān)鍵詞： 楊元慶 社會責(zé)任感