盼望著，盼望著，春天來了，海底撈的堂食開放了。正當一眾食客大舉殺入門店一飽口福之際，卻驚訝的發(fā)現(xiàn)：海底撈漲價了。
日前，“海底撈漲價”的話題引發(fā)大量網(wǎng)友討論，并連續(xù)登上微博熱搜。不斷有網(wǎng)友在新浪微博、抖音等社交平臺上曬出消費菜單，無論是1.5元的土豆，還是10元一份的自助小料，都切實地體現(xiàn)著一個事實：海底撈真的漲價了。
對此，海底撈相關負責人回應媒體稱，漲價是受疫情及成本上漲影響，但整體菜品價格調整控制在6%，各城市實行差異化定價。事實上，除了海底撈之外，同為明星企業(yè)的西貝莜面村也屢被網(wǎng)友吐槽漲價。
在疫情期間，餐飲行業(yè)經(jīng)歷了嚴峻考驗，紛紛推出外賣、自提、售賣半成品等自救措施。各地政府發(fā)放的大量消費券，也為餐飲企業(yè)的復蘇助力良多。而隨著國內(nèi)疫情逐漸平穩(wěn)，堂食陸續(xù)恢復，在繼續(xù)做好防疫工作的前提下如何抓住消費者的心和胃，將是餐飲企業(yè)在第二季度迎頭趕上的重要發(fā)力方向。
海底撈：各城市實行差異化定價
當報復性消費遭遇報復性漲價，到底誰能取勝?
隨著疫情形勢不斷平緩，人民群眾日益增長的消費需求也開始按捺不住。在各大商場恢復正常運行、餐飲商家逐步開始開放堂食之際，疫情嚴峻之時大家許下的火鍋奶茶串串等美好愿望，正在迫切期待轉變?yōu)楝F(xiàn)實。在這其中，“火鍋約起”成了大量消費者的首要需求。
不過，大量的報復性需求，也難免被商家“割韭菜”。最近一段時間，“漲價漲得滿臉問號”是最近一眾食客對海底撈的真實感受。不斷有網(wǎng)友在新浪微博、抖音等社交平臺上曬出消費菜單，無論是1.5元的土豆，還是10元一份的自助小料，都切實地體現(xiàn)著一個事實：海底撈真的漲價了。
在大量吐槽噴涌之際，據(jù)新京報報道，4月5日晚間，海底撈相關負責人回應，漲價是受疫情及成本上漲影響，但整體菜品價格調整控制在6%，各城市實行差異化定價。
海底撈方面表示，目前海底撈各家門店復業(yè)桌數(shù)、接待顧客數(shù)量均有所限制，員工也無法滿員工作，人力成本加上部分食材成本上漲，公司決定調整門店部分菜品的價格。
在疫情爆發(fā)后，早在大年初四(1月28日)，海底撈即發(fā)布公告稱，自新型冠狀病毒肺炎疫情爆發(fā)以來，中國多個省市啟動最高級別的重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應，采取各項嚴格措施遏制疫情蔓延。海底撈決定于1月26日至1月31日暫時停止中國大陸地區(qū)(港澳臺地區(qū)除外)門店營業(yè)。
此后，海底撈不斷推遲恢復營業(yè)的時間，直至3月11日，海底撈才宣布，根據(jù)近期疫情緩解情況，大陸地區(qū)首批部分門店將于3月12日起恢復營業(yè)，其余門店將根據(jù)所在地疫情緩解的進展分批恢復營業(yè)。截至3月27日，海底撈超過600家門店恢復堂食。
在盼望了一個春天后，海底撈的漲價來的猝不及防。不過，也有不少食客表示，對漲價可以接受，畢竟是疫情特殊時期。
以北京地區(qū)為例，由于堂食開放不久，且由于防疫措施要求，海底撈堂食每桌之間都有空桌進行分隔，小桌用餐人數(shù)不超過三人(不同門店可能有所差異)，不接受網(wǎng)上預約。在如此安排下，餐位的緊張程度可想而知。
對于供不應求的海底撈來說，開放堂食即“先漲為敬”，一方面是出于緩解現(xiàn)金流壓力的真實需求，另一方面也是對自家產(chǎn)品定價權的自信。漲價雖然有可能失去少部分對價格高度敏感的顧客，但仍有大量忠實顧客對價格提高視而不見。
此外，對于餐飲行業(yè)而言，在當前階段復工的確需要更高的成本。無論是顧客的安全保障，還是自家員工的勞動安全，疊加疫情期間物流、原材料等成本上漲，海底撈的漲價或許也在情理之中。[page]
門店擴張仍在繼續(xù)
作為一家于2018年9月才在港股市場上市的資本“新人”，海底撈曾經(jīng)一路順風順水的股價在疫情期間經(jīng)歷嚴峻考驗。
在春節(jié)前，海底撈股價已自高點35.9港元/股開始下滑，春節(jié)過后雖有短暫回暖，但在疫情形勢尚不明朗、恢復開業(yè)時間不斷推遲之下，其股價在3月19日跌至27.45港元/股，其20日跌幅已達到10.60%。
3月25日，海底撈發(fā)布其截至2019年12月31日止年度的未經(jīng)審核全年業(yè)績公告。從業(yè)績情況來看，海底撈2019年實現(xiàn)營業(yè)收入265.6億元，同比增長56.49%，實現(xiàn)歸母凈利潤23.45億元，同比增長42.44%，整體盈利水平較為穩(wěn)定。
在完成上市后，海底撈門店擴張的速度也明顯加快。公告顯示，2019年海底撈新開業(yè)餐廳308家，因租約到期和其他商業(yè)原因關閉6家門店，凈增加門店302家，單年凈增門店數(shù)量首次突破300家。其中，二線城市凈增125家，一線新增84家，一線門店占比微增。
對比來看，2018年上市初年，海底撈凈增門店數(shù)量193家。截至2019年底，海底撈擁有門店768家。這意味著，在三年時間里，海底撈的門店數(shù)量累計增加592家，較加速擴張之前的2016年增長3.36倍。
就營收占比來看，海底撈分布在一線城市和二線城市的門店分別為190家和332家，營收占比分別為25.2%和43.4%;三線及以下城市共有194家門店，營收占比為22.5%。在翻臺率方面，一線城市翻臺率為4.7，同比降7.8%，二線城市翻臺率4.9，同比降7.5%，三線及以下城市翻臺率4.7，同比降2.1%，各線城市的翻臺率普遍下滑。
值得一提的是，海底撈在新技術運用方面也取得了進一步突破。2019年海底撈開了3家新技術餐廳，其中包括首家海外新技術餐廳。機械臂自動上菜房及中央廚房直接供應菜品均在進行小范圍試用及推廣，智慧配鍋機已在多家門店應用，傳菜機器人也已部署超過1000臺。
在疫情期間，與其他動輒“哭訴”的高調企業(yè)相比，海底撈相對低調。在其業(yè)績報告中，海底撈僅表示，自3月12日以來已重新開放大部分關閉的門店，盡管受新型冠狀病毒影響，但門店的經(jīng)營表現(xiàn)正在逐步改善。對于財務方面的影響，海底撈認為尚“不能合理估計”。
對此，中信建投研報指出，海底撈作為全球最大的中式餐飲集團，將憑借自身深厚的護城河優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢在費用端進行較好控制，但仍預計短期及2020年內(nèi)將受到疫情較大的沖擊。定量分析來看：
(1)若關店15天，年末門店數(shù)量達1000家，客單價不變，根據(jù)測算，2020年總營收約352.46億元(+31.2%)，歸母凈利潤30.16億元(+25.85%);
(2)若關店15天，年末門店數(shù)量達950家，經(jīng)測算2020年總營收341.54億元(+27.1%)，歸母凈利潤28.98億元(+20.91);
(3)若關店30天，年末門店數(shù)量達1000家，經(jīng)測算2020總營收341.85億元(+27.2%)，歸母凈利潤27.97億元(+16.73%)。
有資深從業(yè)者表示，按照海底撈的經(jīng)營規(guī)律，春節(jié)期間的營收一般會占到全年收入15%-18%，疫情對餐飲消費行業(yè)的影響還是相當大的。不過，海底撈在疫情期間也采取了一定的自救措施，如加大外送服務力度、入局半成品市場、直播“在線涮肉”等，預計將對一季度營收有所貢獻。
從財務報表來看，由于2019年擴張迅速，海底撈2019年年底的銀行結余及現(xiàn)金一項為22.2億元，與年中的30億元和上年同期的41.2億元相比缺口明顯。不過，海底撈也趕上了疫情期間信貸扶持政策的機遇。據(jù)媒體報道，中信銀行北京分行和百信銀行于今年2月為海底撈提供信貸資金21億元，這對海底撈來說無疑是一場及時雨。
疫情期間餐飲行業(yè)自救
雖然海底撈成為眾矢之的，但復工后漲價的餐飲企業(yè)又何止海底撈一家。
在海底撈漲價被“抓包”后，同為明星企業(yè)的西貝莜面村也屢被網(wǎng)友吐槽漲價。在疫情期間，西貝董事長賈國龍最先公開發(fā)聲，稱“現(xiàn)金流根本扛不住”，只能撐三個月。在后續(xù)采訪中，賈國龍曾表示，預計西貝春節(jié)期間一個月將損失7-8億元。
3月16日，國家統(tǒng)計局發(fā)布2020年1-2月社會消費品零售總額數(shù)據(jù)。1-2月份，社會消費品零售總額52130億元，同比名義下降20.5%。，社會消費品零售下滑最嚴重的是餐飲收入，1-2月份，餐飲收入4194億元，同比下降43.1%，其中限額以上單位餐飲收入928億元，同比下降39.7%。中國烹飪協(xié)會發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，全國餐飲業(yè)1-2月實現(xiàn)銷售額2900億元，同比下降60%。
此前，恒大研究院發(fā)布《疫情對中國經(jīng)濟的影響分析與政策建議》指出，因此次疫情影響，今年餐飲行業(yè)零售額僅在春節(jié)7天內(nèi)就會有5000億元的損失。彼時，疫情剛開始爆發(fā)不久，海外疫情尚未嚴重。在全球確診病例早已突破百萬之際，疫情對餐飲行業(yè)的影響將更為持久。[page]
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會于2月29日至3月3日面向CCFA連鎖餐飲委員會成員企業(yè)開展在線調查，涉及連鎖餐飲集團企業(yè)71家，涵蓋餐飲品牌201個，門店總數(shù)61593個，并發(fā)布《新冠肺炎疫情對中國連鎖餐飲行業(yè)的影響調研報告》。
《報告》顯示，連鎖餐飲業(yè)作為疫情下受損最嚴重的行業(yè)之一，2020年1-2月企業(yè)的營業(yè)額大幅下滑。從3月1日算起，5%樣本企業(yè)表示賬上已經(jīng)沒有現(xiàn)金支撐企業(yè)運營;另有79%樣本企業(yè)表示，依靠自有現(xiàn)金無法支撐過3個月。
疫情雖然嚴峻，但仍擋不住一顆顆吃貨的心，餐飲商家們也積極展開自救措施。《報告》顯示，91.6%樣本企業(yè)在疫情期間發(fā)力外賣，73.2%樣本企業(yè)嘗試拓展團餐外賣業(yè)務。各餐飲企業(yè)開展多種類型的跨界合作，58.6%的樣本企業(yè)與外部開展供應鏈方面的合作，51.7%的樣本企業(yè)探索員工的跨界合作。
海底撈：自2月14日起，于北京、上海提供海底撈生鮮食材售賣服務;2月15日起，北京、上海、西安、深圳、南京等城市部分門店陸續(xù)恢復外送服務，其他城市門店也將隨后陸續(xù)恢復外賣服務，為了保證疫情期間安全服務，海底撈外送支持“無接觸配送”，不提供鍋爐器具租賃及入戶服務。
太二酸菜魚：2月24日起，在廣州深圳部分門店上線美團外賣;3月13日，太二酸菜將外送服務擴展至北京、上海、廈門、南京等城市，同時支持門店自提服務;為了提升消費者外賣體驗，太二將米飯、冰粉、蝦仁娃娃菜加量10%;3月20日，太二酸菜魚宣布延長外賣服務一個月。
眉州東坡：發(fā)力供應鏈，啟動平價菜站，把四川的瓜果、蔬菜、調味料、生鮮、成品、半成品以平價的方式服務社區(qū)，提供便利;發(fā)力外賣，確保外送不漲價，到店自取享受會員價服務;在湖北運營門店作為“戰(zhàn)地食堂”，為抗戰(zhàn)在一線的醫(yī)護人員等免費供餐。
各家餐飲企業(yè)自救措施不一而足，總的來看，發(fā)力外賣、自提、售賣半成品等仍是主流趨勢，其余創(chuàng)新之處主要集中在流量獲取和出貨渠道建設之上。在自救之外，各地政府發(fā)放的大量消費券，也為餐飲企業(yè)的復蘇助力良多。
而隨著國內(nèi)疫情逐漸平穩(wěn)，堂食陸續(xù)恢復，在繼續(xù)做好防疫工作的前提下如何抓住消費者的心和胃，將是餐飲企業(yè)在第二季度迎頭趕上的重要發(fā)力方向。顯然，單純以提升價格進行“割韭菜”的方式，有些過于心急和簡單粗暴。
國金證券研報指出，我國餐飲行業(yè)一直困于進入壁壘低、管理人才缺失、標準化程度不足、融資渠道不通暢等問題，呈現(xiàn)市場高度分散、企業(yè)競爭激烈的狀態(tài)。近年來，在頭部企業(yè)家起標桿作用、同業(yè)間學習優(yōu)化、資本市場關注度提升、“消費升級+網(wǎng)紅經(jīng)濟”等多方面影響催化下，行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出集中化、標準化、連鎖化趨勢。
疫情結束后，預計會出現(xiàn)餐飲行業(yè)加速洗牌的情況，市場集中度提升進程或加快。一方面，大量中小餐飲企業(yè)或因現(xiàn)金流壓力關閉;另一方面，消費者未來對于食品安全、環(huán)境衛(wèi)生、品質服務的要求更高，品牌意識更強，更加注重對于品牌的選擇。具有強品牌效應、完備的供應鏈體系、充?，F(xiàn)金流的餐飲企業(yè)，有望在疫情過后享有一定品牌估值溢價。
營業(yè)執(zhí)照公示信息
