11月17日上午9時(shí)30分，留著板寸頭的林勁峰與同窗好友朱靜，一同為上坤地產(chǎn)(06900.HK)上市敲鑼，并迅速登上地產(chǎn)圈熱搜。12時(shí)10分，他拿出手機(jī)，編輯九宮格發(fā)送到微博。

雖不是藍(lán)V，但他的微博粉絲人數(shù)卻超過2萬，關(guān)注列表中有韓寒、馬云、史玉柱、潘石屹等24位大咖。林勁峰玩微博整整十年，共發(fā)了1801條動態(tài)。

當(dāng)日，他為了慶賀上坤上市成功，連發(fā)三條微博，喜悅之情溢于言表。

在微博上，林勁峰洋洋灑灑寫了281字的感性小作文，“上坤成功登陸港交所，于我而言，是對我近十一年、近4000個(gè)日日夜夜的風(fēng)雨兼程的創(chuàng)業(yè)過程中的執(zhí)著、堅(jiān)毅、果敢的狀態(tài)，發(fā)了一個(gè)小小的勛章……”

70后的林勁峰每天工作15小時(shí)以上，但他玩微博、抖音和直播，同時(shí)也喜歡在深夜發(fā)微博。在上坤上市前夜，他于凌晨0時(shí)12分還發(fā)了一條配圖為高爐家的圖片，配文為“一片冰心在玉壺 for people.”

除了蟄伏上坤11年，他還有另外兩個(gè)眾人皆知的身份——盈信投資集團(tuán)、徽酒集團(tuán)董事長。

他以投資老炮、資本巨鱷的人設(shè)混跡于資本江湖，涉足白酒、房地產(chǎn)、金融、家居零售等投資領(lǐng)域，盈信先后投資長江電力、貴州茅臺、招商銀行、天津港、陜西西鳳、朗詩地產(chǎn)、上坤地產(chǎn)等企業(yè)。

如若說，林勁峰是翻版賈躍亭，并不足為過。他喜歡吹噓發(fā)跡史，一遍又一遍講述自己投資茅臺的神奇故事，說自己在這只股票上將1200萬變成10多億，號稱“中國的巴菲特”。

在微博上，他把自己與巴菲特持酒舉杯的合影放在公司宣傳海報(bào)上，炫耀巴菲特花1000美元請他吃午餐，而他則向“股神”贈予了自家產(chǎn)品——高爐家30年年份酒和犀牛牌橄欖油。

盛名之下，林勁峰的每一筆投資都備受關(guān)注，不乏追風(fēng)者，也不乏評判者，功與過都被無限放大。

茅臺神話

深圳是林勁峰的福地。1983年，他隨父母從東莞搬到深圳。

六年后，尚在讀高三的林勁峰隨父親的朋友第一次走進(jìn)了深圳交易所。彼時(shí)，深交所還未實(shí)行電子競價(jià)交易，股票交易都寫在黑板上，也就是那一個(gè)偶然的機(jī)會，他一腳踏進(jìn)了股市。

在深圳大學(xué)國際金融貿(mào)易系就讀時(shí)，他是班里的“逃課分子”，每天坐破巴士經(jīng)過1個(gè)多小時(shí)的泥濘到市里證劵交易所，中午在麥當(dāng)勞午餐，下午再返回深大。

大一時(shí)，林勁峰瞞著家里，拿著6000元學(xué)費(fèi)做起了第一筆投資，賺取人生第一桶金。半年后，他用賺來的錢補(bǔ)交學(xué)費(fèi)。到大學(xué)畢業(yè)時(shí)，他已是百萬富翁。

畢業(yè)后，他在君安證券、香港中化工作兩年后創(chuàng)業(yè)，做過石油銷售生意，也曾賣過橄欖油，但大多不見聲響。例如1996年，他創(chuàng)立深圳市巨萬實(shí)業(yè)股份有限公司，專注于華南地區(qū)快速消費(fèi)品市場的全渠道營銷商(2003年退出)。

2002年，林勁峰的投資生涯出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，一本名為《一個(gè)美國資本家的成長》的書籍，徹底改變了他的投資理念。他開始研究巴菲特，并直言自己“找到了一盞明燈。”

2003年4月，他創(chuàng)辦深圳市盈信創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司(后更名為“盈信投資集團(tuán)股份有限公司”，簡稱“盈信投資”)，注冊資本1億元，前四大股東林勁峰、葛庭徹、梁德惠和林波峰分別持股71.54%、13.15%、8.26%和5.73%。

同年6月，林勁峰幾乎把所有資金都投入，從上海產(chǎn)權(quán)交易所拍賣1200萬元資金買茅臺集團(tuán)100萬股法人股，每股12元，成為當(dāng)時(shí)茅臺第六大股東。自此，一戰(zhàn)成名。

投資茅臺并不是一時(shí)興起。在投資前，他研讀白酒行業(yè)所有上市公司的招股說明書、年報(bào)，甚至材料中很小的備注文字都沒有放過，并與茅臺駐深辦事處經(jīng)理、茅臺經(jīng)銷商進(jìn)行長達(dá)一天的座談，在經(jīng)銷商柜臺調(diào)研1000多個(gè)客戶。

第一次去參加茅臺股東大會，林勁峰從深圳到貴陽，再坐車走7小時(shí)的山路才到茅臺鎮(zhèn)，見到時(shí)任的季克良董事長、袁仁國總經(jīng)理等高層。那段歷歷在目的經(jīng)歷，也是他時(shí)常拿出來炫耀的往事。

從2003年拍下茅臺股，其后9年未動，至2012年其市值達(dá)7個(gè)多億，回報(bào)率57倍。2013年1月29日，林勁峰在其微博上宣布增持茅臺(未公布具體數(shù)額)， “這是我們投資茅臺十年來第一次增持茅臺，也是近三年來首次在A股出手”。

雖然時(shí)常把“茅臺最牛股東”掛在嘴邊，但誰能料到，讓林勁峰人設(shè)崩塌的也是茅臺。

在茅臺酒“塑化劑事件”爆發(fā)的2012年11月，白酒業(yè)跌入低迷期，他第一個(gè)站了出來，“就算沒有塑化劑危機(jī)，年初我們就判斷，白酒業(yè)的黃金時(shí)期已經(jīng)過去了。”

盈信投資官網(wǎng)顯示，2015年6月，盈信投資退出貴州茅臺，持股12年，最終以1201萬元收獲投資收益11.43億元。

但是打開股票軟件，現(xiàn)在茅臺(600519.SH)的股價(jià)已經(jīng)飆漲到每股超過1700元。

把“茅臺”當(dāng)作是非賣品的林勁峰，為何狠心賣了茅臺股?這與一個(gè)美女總裁有關(guān)，后面的故事我們慢慢道來。

林勁峰酒量如何，外界并不知曉。但可以肯定的是，他投資白酒卻十分上癮。

2007年，林勁峰再度發(fā)力投資白酒企業(yè)，入股陜西西鳳酒，持股比例8.86%。此外，盈信投資還在2008年6月至11月，短期持倉五糧液，以5852萬投資本金在5個(gè)月內(nèi)收獲692萬投資收益;以及2010年5月至10月，以880萬投資本金在2個(gè)月內(nèi)收獲146萬投資收益。

2009年9月，盈信投資又以4.5億元收購安徽雙輪酒業(yè)100%股份，并在3個(gè)月完成了股份制改造。2011年，林勁峰任雙輪酒業(yè)董事長。

三年后，林勁峰退出雙輪酒業(yè)法人、董事長。同年，徽酒集團(tuán)股份有限公司(簡稱“徽酒集團(tuán)”)成立，目前注冊資本2億元，林勁峰為最終受益人，持股54.55%。

徽酒集團(tuán)旗下品牌包括高爐、雙輪、高爐家、迎客松和中國徽酒。據(jù)樂居財(cái)經(jīng)獲悉，徽酒集團(tuán)全資控股安徽雙輪酒業(yè)有限責(zé)任公司、迎客松徽酒有限責(zé)任公司、徽酒集團(tuán)電子商務(wù)有限公司、安徽徽酒文化傳播有限公司等14個(gè)子公司。

在徽酒成立后，林勁峰曾信誓旦旦喊出口號，在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)IPO，但這一夙愿最終落空。2017年10月，在裁掉兩任職業(yè)經(jīng)理人CEO之后，他開始親自執(zhí)掌徽酒集團(tuán)的經(jīng)營。

不搞上市不罷休，他的終極夢想是，在這里重現(xiàn)他在貴州茅臺的暴富。

今年5月，林勁峰還對外表示，IPO是徽酒集團(tuán)不變的目標(biāo)，“在規(guī)劃中未來將以徽酒集團(tuán)全資子公司迎客松徽酒作為上市主體，徽酒集團(tuán)將做產(chǎn)業(yè)孵化，發(fā)展成盈信集團(tuán)旗下在消費(fèi)品領(lǐng)域的旗艦。未來，包括水、茶飲料的投資，還有一些固定資產(chǎn)的投資，也包括電商科技等投資，都將匯聚在徽酒集團(tuán)。”

理想雖美好，但現(xiàn)實(shí)卻骨感。2020年4月，徽酒集團(tuán)曾被渦陽縣人民法院列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標(biāo)的161.76萬元，案號為(2020)皖1621執(zhí)796號。

不管是西鳳酒，還是徽酒都沒有再造“茅臺神話”。

此外，2016年，林勁峰投資深圳市對酒當(dāng)歌科技有限公司，目前持股82.678%，注冊資金2億，A輪融資2億人民幣。但眼下，這家公司于2019年被盈信投資申請破產(chǎn)重組，歷史被限制高消費(fèi)的信息高達(dá)56條。

地產(chǎn)風(fēng)投者

林勁峰不僅愛酒，還是一位地產(chǎn)“老司機(jī)”。

他沉浸于房地產(chǎn)超過20年，“那幾年的中國樓市處于往下調(diào)整的周期，是個(gè)難得的底部機(jī)會，但是二級市場的地產(chǎn)企業(yè)普遍估值過高、風(fēng)險(xiǎn)太大，所以我們當(dāng)時(shí)的選擇就是投資一級市場還沒成長起來的公司。”

2006年，林勁峰拿出千萬元買下朗詩20%股權(quán)，輕松坐上朗詩二股東的交椅。這也是盈信在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中做的第一筆投資。

決定投資朗詩地產(chǎn)，出于一次巧合。14年前，林勁峰去珠?？疾?，與朗詩地產(chǎn)老總田明聊了一晚后，便決定投資朗詩地產(chǎn)，一個(gè)占盈信當(dāng)時(shí)凈資產(chǎn)20%的項(xiàng)目當(dāng)即被敲定。

突如其來的決定，遭到了周圍股東的強(qiáng)烈反對，當(dāng)時(shí)朗詩于2006年虧損3000多萬。但林勁峰很堅(jiān)持，“除了看行業(yè)，還得看這個(gè)人。我知道他(田明)的人品，他關(guān)注資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，這跟我們的想法一致。”

2013年，朗詩終于借殼上市，但其市值從2019年初開始大幅縮水，股價(jià)長期低于1元。2019年末，林勁峰終于悄悄地把手里的股份一次性清空。

也是在朗詩登陸資本市場的那一年，林勁峰開始瘋狂買入地產(chǎn)股，但是投資收益卻不盡如意。例如，在2013年6月至7月，同時(shí)短期持倉保利地產(chǎn)、華僑城A和金科股份，分別賺得54萬、23萬和7萬。

眼下，盈信投資在朗詩集團(tuán)股份有限公司還有10%股份，投資數(shù)額1250萬元。

除朗詩之外，林勁峰還投資了上坤地產(chǎn)、深圳市文景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(簡稱“文景地產(chǎn)”)等房企。2011年，盈信投資進(jìn)入文景地產(chǎn)，持股35%，出資額700萬元，但短短五年后的2016年就悄然退出。

林勁峰最為長久的地產(chǎn)投資莫過于上坤地產(chǎn)。

2007年，林勁峰上了中歐商學(xué)院。正是因?yàn)檫@個(gè)機(jī)會，他結(jié)識了彼時(shí)河南建業(yè)的一位年輕的女副總裁朱靜(現(xiàn)上坤地產(chǎn)董事會主席兼行政總裁)

有意思的是，林勁峰在投資小時(shí)代電商項(xiàng)目讓資金打水漂后，他在盈信國富設(shè)立了一個(gè)新職位：戒色師，告誡自己對美女CEO保持高度警惕。

然而，這一次，他還是“淪陷”了。

同窗2年光陰中，直到畢業(yè)典禮，朱靜才認(rèn)識林勁峰。在馬路邊，不走尋常路的林勁峰主動跑到朱靜跟前“表白”，“我看好地產(chǎn)行業(yè)，我們之間完全互補(bǔ)，我們的事業(yè)能夠取得巨大成功，請相信我。”

朱靜轉(zhuǎn)身給了林勁峰一個(gè)擁抱。兩人一拍即合，馬上分頭干活，一個(gè)準(zhǔn)備資金，一個(gè)準(zhǔn)備辭職。

緊接著2010年1月，盈信投資上海上坤實(shí)業(yè)投資發(fā)展有限公司，占其40%股權(quán)，朱靜等其他兩位股東合計(jì)占60%股權(quán)。另外，盈信集團(tuán)同意在上坤創(chuàng)業(yè)初期向其借出一些錢作為項(xiàng)目啟動資金。

上坤地產(chǎn)最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不得不提起2015年那場“蛇吞象”交易。

那年夏天，林勁峰和朱靜奪得一宗33.37萬平米地塊，這是香港富豪李明治旗下天安中國早年在上海松江佘山屯下的一處住宅和商業(yè)開發(fā)用地。

關(guān)于這筆交易，坊間流言：一家不知名的小地產(chǎn)公司，老板親赴香港，便輕松拿下這60多萬方地塊。外界不明就里把成功歸功到“一頓酒”上，但關(guān)于那段收購，林勁峰才是最有發(fā)言權(quán)的人。

此前，該地塊眼看就要錯(cuò)失機(jī)會，朱靜拉著林勁峰直奔香港，找到李明治。但為何能搶下這塊地，林勁峰道出了關(guān)鍵原因，"轉(zhuǎn)讓方有個(gè)股東是我潮汕老鄉(xiāng)。”

上坤地產(chǎn)收購這一地塊支付的總金額為32億元，其中10億元是李明治給的過橋貸款。彼時(shí)，盈信哪怕減持茅臺也要去支持上坤，這也回答了上文提到的，林勁峰為何在2015年“忍痛割愛”茅臺股。

此后，上坤憑借這次完美收購，躋身上海灘大黑馬。

雖然這宗寶地是因?yàn)榱謩欧宓募映?，上坤才得以順利拿下，但往后他基本上沒有借錢給上坤拿地，而是靠企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我生長，滾動資金池。

另一方面，上坤也建立自己的拿地紅線準(zhǔn)則，冷靜面對土地市場，并沒有隨波逐流、跟風(fēng)拿高價(jià)地。

多年之后，林勁峰把與朱靜的結(jié)合，稱之為一次完美的“天長地久”，投資是基于“結(jié)婚”，而不是“耍朋友”。他對朱靜的贊嘆有加，外表溫文，人如其名，為人智慧、干練，有時(shí)會被她的果斷行事的作風(fēng)嚇一跳。

而在朱靜眼中，林勁峰是一個(gè)恪守職業(yè)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)投資人。

兩人很少見面，林勁峰從不干涉上坤的實(shí)際治理，而是大膽放權(quán)予朱靜。在上坤新總部，他四年內(nèi)只來了兩次。今年也因?yàn)榕e行上市儀式，兩人才得以相聚。

如果要問這名投行出身、早已財(cái)務(wù)自由的獵手，給朱靜和上坤帶來的直接影響是什么?

答案或許是：公司治理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

在上坤創(chuàng)業(yè)初期，人數(shù)僅僅16人時(shí)，公司內(nèi)部就建立了標(biāo)準(zhǔn)的OA系統(tǒng);而在上坤籌備上市期間，林勁峰快速提供盡職調(diào)查資料。正是因?yàn)楣竟芾硪?guī)范，上坤僅用了短短十年就登陸資本市場，并走得越來越穩(wěn)健。

關(guān)鍵詞： 林勁峰 上坤“勛章”