隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展告別土地紅利、金融紅利時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)把升級(jí)組織人才戰(zhàn)略作為賦能公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要舉措之一。去年以來(lái)，不少房企進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，同時(shí)積極引入行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富人才，包括上坤集團(tuán)、領(lǐng)地集團(tuán)、祥生地產(chǎn)等。

在1月副總裁佟文艷離職之際，上坤引入旭輝武漢區(qū)域總經(jīng)理周青任執(zhí)行總裁，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、成本等板塊；引入原泰禾集團(tuán)總裁助理呂彬出任品牌營(yíng)銷中心總經(jīng)理。日前，其執(zhí)行總裁馮輝明由于其個(gè)人原因已確認(rèn)離職，公司大資本端工作將公司創(chuàng)始人朱靜分管。

據(jù)了解，入職上坤集團(tuán)后馮輝明和團(tuán)隊(duì)融合較好，離職是因?yàn)閭€(gè)人有其他安排。在上坤成功上市后不久，馮輝明功成身退，探尋職業(yè)發(fā)展的新挑戰(zhàn)，從側(cè)面反映了上坤自由透明的人才觀。

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)助推企業(yè)上市  功成身退矚意新挑戰(zhàn)

從馮輝明的就職履歷來(lái)看，冒險(xiǎn)、挑戰(zhàn)和不斷探索的主題貫徹了其職業(yè)生涯。2005年，馮輝明在花樣年出任集團(tuán)副總裁兼上市公司執(zhí)行董事，七年后，又先后出任佳兆業(yè)集團(tuán)副總裁、恒基中國(guó)助理總裁和寶能集團(tuán)副總裁、中國(guó)金洋集團(tuán)執(zhí)行董事兼高級(jí)副總裁、協(xié)信控股副總裁等。

2018年年底，馮輝明受到彼時(shí)開(kāi)始組建明星高管團(tuán)隊(duì)的三盛號(hào)召加盟，任地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總裁，分管運(yùn)營(yíng)、資金、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門，在其任職三盛地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總裁期間，推動(dòng)制定了三盛集團(tuán)三年滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃、搭建起完整的融資管理中心建制，三盛集團(tuán)的年銷售額從200億元提升至400億元，并在集團(tuán)大運(yùn)營(yíng)體系與機(jī)制建設(shè)方面也發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。

2020年5月，馮輝明在上坤交表后不久入職集團(tuán)執(zhí)行總裁，主要負(fù)責(zé)分管融資、財(cái)務(wù)和資本市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)于常年做副手的馮輝明而言，能夠擔(dān)任執(zhí)行總裁的正職來(lái)獨(dú)當(dāng)一面，正體現(xiàn)上坤敢于重用人才并樂(lè)意授權(quán)的人才觀。

馮輝明入職上坤后，充分運(yùn)用長(zhǎng)期積累的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和資本市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，著力改善上坤財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、拓寬公司融資渠道。在馮輝明與上坤團(tuán)隊(duì)的充分融合中，上坤不斷升級(jí)優(yōu)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，搭建起完整的融資管理中心建制，成功登陸資本市場(chǎng)并拓寬融資手段。

馮輝明在離職時(shí)直言，朱靜總給予了其充分的授權(quán)和信任，他本人也見(jiàn)證了一家高質(zhì)量增長(zhǎng)的房企登陸資本市場(chǎng)的全過(guò)程，接下來(lái)他將尋找自己的下一份挑戰(zhàn)。

近期迎來(lái)兩位地產(chǎn)翹楚  網(wǎng)羅優(yōu)秀人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展

作為處于高速發(fā)展階段的標(biāo)桿型房企，上坤集團(tuán)致力于為員工提供更加開(kāi)放、透明、公正且自由的職業(yè)平臺(tái)，與大多數(shù)民營(yíng)房企“家族化、喊話式”管理的缺點(diǎn)相反，公司致力于與員工雙向促進(jìn)、共同發(fā)展。在上坤的人才觀里，平臺(tái)吸引力和人才對(duì)于平臺(tái)的意義，是一個(gè)雙向促進(jìn)和提升的過(guò)程。在近年高速發(fā)展態(tài)勢(shì)下，上坤對(duì)高端職業(yè)經(jīng)理人的吸引力越來(lái)越大，而眾多優(yōu)秀人才也將反過(guò)來(lái)驅(qū)動(dòng)上坤的發(fā)展。

近期，上坤迎來(lái)兩位地產(chǎn)界翹楚的加入，原旭輝集團(tuán)助理總裁兼武漢區(qū)域總經(jīng)理周青將出任上坤集團(tuán)執(zhí)行總裁，泰禾原總裁助理呂彬?qū)⒙穆毱放茽I(yíng)銷中心總經(jīng)理。實(shí)際上，在上坤的高管團(tuán)隊(duì)里，眾多擁有TOP30房企超過(guò)數(shù)十年任職經(jīng)驗(yàn)的人才為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，為上坤的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供了良好的支撐。同時(shí)，上坤亦培養(yǎng)了多位高管，均有良好的背景，并在資本、綜管、工程、成本、設(shè)計(jì)等模塊發(fā)揮壓艙石作用，大多在上坤工作五年至十年時(shí)間。

與此同時(shí)，上坤集團(tuán)正在規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)開(kāi)展組織變革，以人才組織優(yōu)化驅(qū)動(dòng)發(fā)展，形成平臺(tái)與人才雙向吸引的良性循環(huán)。在上坤對(duì)未來(lái)發(fā)展路徑的設(shè)想中，公司致力于通過(guò)打造“平臺(tái)化+自我驅(qū)動(dòng)的學(xué)習(xí)型組織”，構(gòu)建組織發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的“互相成就”的模式。經(jīng)過(guò)兩輪優(yōu)化，上坤已初步形成“投融運(yùn)一體”的組織形態(tài)，公司業(yè)務(wù)增量和運(yùn)營(yíng)效率提升顯著。

在吸引人才、培養(yǎng)人才和使用人才方面，上坤通過(guò)組織架構(gòu)和人才體系打造呈現(xiàn)出一套清晰的邏輯。在人才引進(jìn)上，上坤倡導(dǎo)“讓價(jià)值觀相同的人上車”；在人才培養(yǎng)上，上坤也在不斷完善自身的校招生培養(yǎng)體系。隨著高量級(jí)職業(yè)經(jīng)理人和新鮮力量的加入，平臺(tái)的發(fā)展方向與企業(yè)設(shè)想的契合度越來(lái)越高，在組織的新老團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)中完成了組織能力的疊加。

業(yè)內(nèi)人士表示，上坤成功上市后，在融資手段持續(xù)拓寬、全國(guó)化布局不斷加碼、市場(chǎng)影響力不斷增厚等背景下，公司對(duì)人才的吸引力進(jìn)一步加大，馮輝明的離職預(yù)計(jì)不會(huì)對(duì)上坤造成太大影響。此外，公司對(duì)于人才也始終保持開(kāi)放的心態(tài)，真誠(chéng)歡迎社會(huì)各界優(yōu)秀人才的加入，以高能級(jí)人才驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展。站在第三個(gè)五年計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)，上坤集團(tuán)的長(zhǎng)期主義視角與自驅(qū)型組織將繼續(xù)為其賦能，推動(dòng)下一個(gè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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