新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代。十年非凡成就來(lái)之不易，有太多的故事令人感動(dòng)。在鄉(xiāng)村振興路上，在保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全一線，在科技創(chuàng)新前沿……無(wú)數(shù)奮斗者用實(shí)干和擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造了非凡奇跡，成就了新時(shí)代的萬(wàn)千氣象。我們開(kāi)設(shè)“新時(shí)代奮斗者”專欄，帶您一起品讀崇明一批新時(shí)代奮斗者的故事，看他們?nèi)绾卧诨馃釋?shí)踐中綻放絢麗之花。

朱小法，是一名榮立軍功的傷殘退伍軍人，是陳家鎮(zhèn)裕安養(yǎng)殖場(chǎng)漁光互補(bǔ)發(fā)電項(xiàng)目的牽線引進(jìn)人，還是一名心系居民、服務(wù)到家的物業(yè)人，退伍四十余載，輾轉(zhuǎn)變換多個(gè)崗位，但在每一個(gè)崗位上，他都傾注如一的心血，留下奮斗的足跡，獲得閃耀的佳績(jī)。今年，他榮獲了上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢屛覀円黄鹆私馑墓适隆?/p>

01

(資料圖)

“朱小法，有辦法”

全區(qū)首批建成的農(nóng)民相對(duì)集中居住小區(qū)之一，位于陳家鎮(zhèn)的海玥佳苑交房在即，作為中標(biāo)的物業(yè)服務(wù)公司，上海富陳物業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“富陳物業(yè)”）的工作人員最近忙得不可開(kāi)交，他們正在進(jìn)行“一房一驗(yàn)”工作。富陳物業(yè)董事長(zhǎng)朱小法還有幾個(gè)月就將迎來(lái)退休，不過(guò)他依然緊盯工作進(jìn)度，與建設(shè)方溝通對(duì)接，絲毫沒(méi)有懈怠?！鞍l(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前與建設(shè)方溝通，要求整改，以此減少后續(xù)業(yè)主與建設(shè)方之間的矛盾糾紛，提升業(yè)主滿意度?！?/p>

相比而言，裕鴻佳苑的居民更熟悉朱小法，裕鴻佳苑是一個(gè)大型動(dòng)遷安置小區(qū)，富陳物業(yè)所管轄小區(qū)面積超過(guò)200萬(wàn)平方米，5500多戶居民，富陳物業(yè)面臨著物業(yè)費(fèi)收費(fèi)低、居民配合度低、用工成本不斷增長(zhǎng)等難題，2019年，朱小法臨危受命，調(diào)任富陳物業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)。朱小法說(shuō)：“管好動(dòng)遷小區(qū)是政治任務(wù)，也是讓百姓感受到生態(tài)發(fā)展福祉最好的手段。”他迅速熟悉情況之后，開(kāi)始針對(duì)問(wèn)題“各個(gè)擊破”。面對(duì)這樣龐大的社區(qū)，朱小法分別建了4個(gè)物業(yè)管理處，安排人員分片對(duì)接管理。他自己也積極在小區(qū)里走訪、調(diào)研，和居民溝通交流，了解他們的想法和需求，建立起良好的關(guān)系。裕鴻佳苑社區(qū)有著很多動(dòng)遷小區(qū)共有的問(wèn)題，如毀綠種菜、飼養(yǎng)家禽等情況，朱小法排摸了解每一戶在小區(qū)種菜的居民，和團(tuán)隊(duì)一起挨個(gè)上門，耐心勸說(shuō)。居民們被朱小法的真誠(chéng)打動(dòng)，配合物業(yè)工作，恢復(fù)了小區(qū)環(huán)境。

收繳物業(yè)費(fèi)是另一個(gè)難題。此前居民黃先生拒交物業(yè)費(fèi)，工作人員多次上門催繳，得不到任何回應(yīng)。朱小法得知情況后，上門了解情況。原來(lái)黃先生此前家中水管發(fā)生故障無(wú)法使用，物業(yè)工作人員沒(méi)有及時(shí)上門幫助解決，讓他對(duì)物業(yè)服務(wù)心生不滿，因而拒交物業(yè)費(fèi)。得知此情況后，朱小法代表富陳物業(yè)和黃先生溝通，并提出酌情減免當(dāng)年部分物業(yè)費(fèi)。以后的每一年，黃先生都十分積極主動(dòng)地交物業(yè)費(fèi)。擔(dān)任富陳物業(yè)董事長(zhǎng)的前兩年，朱小法遇到了80多件類似的事件，最終都以真誠(chéng)化解。

朱小法還設(shè)立了聯(lián)席會(huì)議制度，無(wú)論在每個(gè)季度居委、物業(yè)、業(yè)委會(huì)聯(lián)席會(huì)上或是每屆的董事會(huì)上，對(duì)物業(yè)服務(wù)所提的意見(jiàn)和建議，他都一一落實(shí)整改，做到事事有回應(yīng)。

此外，他積極在外奔走洽淡，拓寬客戶源。裕鴻佳苑物業(yè)服務(wù)的好口碑逐漸外傳，上海崇明體訓(xùn)中心、華東師范大學(xué)生態(tài)研究院等單位也紛紛邀請(qǐng)富陳作為物業(yè)服務(wù)單位。2022年，富陳物業(yè)被評(píng)為上海市和諧勞動(dòng)關(guān)系達(dá)標(biāo)企業(yè)、崇明消防安全工作先進(jìn)集體。

02

有發(fā)展眼光的養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)

2017年，朱小法在裕安淡水養(yǎng)殖場(chǎng)擔(dān)任場(chǎng)長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，養(yǎng)殖場(chǎng)是鎮(zhèn)屬集體企業(yè)，擁有4000余畝的傳統(tǒng)漁業(yè)養(yǎng)殖，長(zhǎng)期以來(lái)，養(yǎng)殖場(chǎng)附加值低、維護(hù)成本高，時(shí)常出現(xiàn)虧損；高密度養(yǎng)殖模式下，飼料投放量大，水環(huán)境污染嚴(yán)重。朱小法接手后，開(kāi)始重新考慮養(yǎng)殖場(chǎng)未來(lái)。多方了解洽談之后，他最終決定引入“漁光互補(bǔ)·寶島漁村”綜合產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

在項(xiàng)目前期工作時(shí)，面對(duì)養(yǎng)殖戶不理解不配合，朱小法站出來(lái)一一解釋協(xié)商，最終取得所有養(yǎng)殖戶的支持理解；清騰退地時(shí)，他吃住都在現(xiàn)場(chǎng)，緊盯進(jìn)展施工，項(xiàng)目按計(jì)劃建設(shè)施行。建成后的項(xiàng)目采用人工智能、互聯(lián)網(wǎng)+等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電站智慧化運(yùn)維管理，年平均發(fā)電量為1.2億千瓦時(shí)，成為全市單體面積最大的漁光互補(bǔ)示范工程。產(chǎn)出綠色電能的同時(shí)，通過(guò)生態(tài)養(yǎng)殖和光伏發(fā)電有機(jī)結(jié)合，利用光伏電能調(diào)節(jié)水溫，進(jìn)行水產(chǎn)養(yǎng)殖，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。在朱小法等人的努力下，“落后魚(yú)塘”最終成功變身崇明“雙碳”示范基地。

03

“奉獻(xiàn)”常在心間

有著40年黨齡的朱小法還是一名區(qū)人大代表。在日常的工作生活中，他時(shí)刻把人民所需放在首位，深入基層一線，關(guān)注民生，聽(tīng)取意見(jiàn)，把老百姓的“急難愁盼”，認(rèn)真收集整理，提出意見(jiàn)建議，積極履職盡責(zé)。

朱小法提出的關(guān)于“如何加強(qiáng)土地管理、規(guī)范土地流轉(zhuǎn)、制止投機(jī)性流轉(zhuǎn)土地”以及“加強(qiáng)村、鎮(zhèn)集體資產(chǎn)監(jiān)督管理，完善和理順盤活存量閑置資產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)確保集體資產(chǎn)保值增值”的想法與建議，是他在擔(dān)任陳家鎮(zhèn)集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司負(fù)責(zé)人時(shí)，結(jié)合自己的工作提出的想法與意見(jiàn)，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并被列入?yún)^(qū)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)事調(diào)研項(xiàng)目，真正能夠做到人民代表為人民。

朱小法退伍前在部隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀，被部隊(duì)黨委評(píng)為優(yōu)秀標(biāo)兵，并榮立三等功。如今年過(guò)花甲的朱小法仍然身形挺拔，精神飽滿，他身處任何崗位，身上軍人的擔(dān)當(dāng)本色從未褪色?！霸诿總€(gè)崗位上，我可以說(shuō)都問(wèn)心無(wú)愧，‘奉獻(xiàn)’這兩個(gè)字，這么多年，一直刻在我的心間。”

記者：蔣曉燕

編輯：顧佳麗

責(zé)編：李琳、顧佳麗

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