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今年以來,中國石化浙江石油寧波分公司黨委、紀(jì)委持續(xù)加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”向“三商”以及客戶等外部市場延伸力度,強(qiáng)化日常管理監(jiān)督,推動(dòng)企商雙方從“習(xí)慣于監(jiān)督”到“從容于監(jiān)督”,深化構(gòu)建合作共贏、健康發(fā)展的“大安全”格局。

一是瞄準(zhǔn)“一個(gè)切入點(diǎn)”。以“安全管理強(qiáng)化年”行動(dòng)為契機(jī),中石化寧波石油黨委、紀(jì)委不斷深化合規(guī)管理意識,聚焦“靠企吃企”問題,將“三商”管理作為投資發(fā)展領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治的重要內(nèi)容納入年度“大監(jiān)督”計(jì)劃,深入開展自查自糾,嚴(yán)把施工過程管理,督導(dǎo)承包商單位不斷完善QHSE體系,積極打造精品工程,構(gòu)建穩(wěn)定的施工班組,向中石化戰(zhàn)略承包商轉(zhuǎn)型。

二是深化“兩個(gè)先行”。為持續(xù)推動(dòng)“親清”共建,中石化寧波石油紀(jì)委堅(jiān)持以“機(jī)制先行、示范先行”,推動(dòng)打造命運(yùn)、責(zé)任共同體。通過明確各級管理人員與“三商”交往的“正面清單”“負(fù)面清單”,與承包商現(xiàn)場簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書,強(qiáng)化“紅綠燈”意識,劃清底線和紅線,讓干事者有章可循、監(jiān)督者有規(guī)可依。此外,以“三商”座談會為契機(jī),開展廉政建設(shè)專題宣講和集體廉潔談話,圍繞“親清政商、企商關(guān)系”建設(shè)脈絡(luò),解構(gòu)“三不腐”“大安全”等核心概念,引導(dǎo)關(guān)鍵崗位人員、承包商切實(shí)厘清責(zé)任邊界,強(qiáng)化示范引領(lǐng),堅(jiān)決防止“破窗效應(yīng)”。

三是處理好“三對關(guān)系”。清廉工地建設(shè)需要處理好三對關(guān)系,即“服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系”“管理與被管理的關(guān)系”“監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系”。中石化寧波石油黨委、紀(jì)委將深化構(gòu)建“親清”企商關(guān)系作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”,結(jié)合計(jì)分量化考核、QHSE管理體系符合性評審和履約表現(xiàn),對12家入圍承包商做好年度考核,及時(shí)清退管理水平較差,安全質(zhì)量意識薄弱的承包商隊(duì)伍,培育優(yōu)質(zhì)承包商團(tuán)隊(duì)。在此基礎(chǔ)上,組織承包商對中石化寧波石油方管理人員開展“反向測評”,持續(xù)推動(dòng)雙方關(guān)系實(shí)現(xiàn)整體性優(yōu)化提升和良性互動(dòng),達(dá)成“做好我們自己的事情”這一基本共識。(戴姣丹)

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