來源：媒體滾動

來源：北京商報(bào)

財(cái)報(bào)是對過往的總結(jié)，也有對趨勢的前瞻，大廠的財(cái)報(bào)更是如此，里面寫自己，并映射著行業(yè)。進(jìn)入8月中旬，阿里巴巴、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大廠的二季度報(bào)和中報(bào)相繼披露，所呈現(xiàn)的業(yè)務(wù)業(yè)績各不相同，但骨子里的一致性見了真章。

(相關(guān)資料圖)

阿里和京東，都把財(cái)報(bào)重點(diǎn)放在了核心零售業(yè)務(wù)，比拼營收利潤，比拼主力App活躍度，比拼新增商家數(shù)量。成績與動機(jī)相輔相成，這一幕似乎拉回到電商巨頭白刃相接的十幾年前。

京東上半年重拾“低價(jià)戰(zhàn)略”，讓低價(jià)成為第一優(yōu)先級。阿里這邊大刀闊斧的組織變革，淘天集團(tuán)為代表的零售板塊，姿勢更獨(dú)立，動作也就更兇猛。“成立”伊始，淘天集團(tuán)CEO戴珊說，將以“歷史級”的巨大投入，為商家做大用戶規(guī)模。

低價(jià)、用戶、商家……是電商巨頭的基本盤。

騰訊不遑多讓，二季度財(cái)報(bào)首度披露了視頻號的賺錢能力：廣告收入30億元。作為“全村的希望”，視頻號以前是保守的，卻是騰訊社交基座微信不能錯(cuò)過的未來支撐。

社交-廣告，是成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，也是騰訊的基本盤。

基本盤，打江山容易守江山難。中國互聯(lián)網(wǎng)20余年，經(jīng)歷了一輪又一輪的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和制度（監(jiān)管）創(chuàng)新，但底子上的商業(yè)模式并不復(fù)雜，大致分為四種：廣告營銷、傭金抽成、增值服務(wù)、交易差價(jià)，任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都跑不出這個(gè)范圍。

因此，從web1.0到元宇宙，從PC、移動互聯(lián)網(wǎng)到AIGC，從O2O到區(qū)塊鏈，新技術(shù)新產(chǎn)品的輪轉(zhuǎn)，只是從效率上重塑上述商業(yè)模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代。

對于大廠為代表的互聯(lián)網(wǎng)來說，經(jīng)歷了平臺集中治理風(fēng)暴、三年疫情影響、中美貿(mào)易摩擦等錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外因素之后，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的直接映射，定而謀進(jìn)，搞創(chuàng)新先要穩(wěn)增長。

增長的最大動力來自創(chuàng)新，但最大公約數(shù)來自基本盤。何況，創(chuàng)新從來不是空中樓閣，而是脫胎于基本盤。

在平臺治理之前的相當(dāng)一段時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)公司是失序的，它們對基本盤的自信，與其說依靠產(chǎn)品，不如說依賴資本。在盲目擴(kuò)張的狂潮里，有新的社交產(chǎn)品，收購！有新的電商項(xiàng)目，投資！來得太容易往往不珍惜，在林林總總的并購與被并購中，馬放南山刀槍入庫居多，做大做強(qiáng)的反而很少。

走到21世紀(jì)第三個(gè)十年的互聯(lián)網(wǎng)，猛地點(diǎn)燃一把懷舊的火，試圖用最初心的行動挽回用戶獲得增長。

當(dāng)然，這種對基本盤的重視，不是否認(rèn)創(chuàng)新。恰恰相反，審慎的態(tài)度、更貼合的業(yè)務(wù)匹配度、精打細(xì)算的投入，反而能激發(fā)創(chuàng)新的真正動能，避免一窩蜂的泡沫和浪費(fèi)，畢竟有的放矢要比胡亂放箭有效得多。