10年只漲價(jià)2元？三十多年包裝始終如一，大眾怕它倒閉，成箱購(gòu)買

現(xiàn)如今對(duì)于每一位年輕人來(lái)說(shuō)，保護(hù)好自己的一頭秀發(fā)都是非常重要的事情。因此我們不僅僅要進(jìn)行日常的護(hù)膚美容，同時(shí)還要對(duì)洗發(fā)水千挑萬(wàn)選。突發(fā)這件事情，也成了當(dāng)下年輕人所共同面對(duì)的大難題。

(相關(guān)資料圖)

不少洗發(fā)水就抓住了這樣的痛點(diǎn)，開(kāi)始對(duì)自己的增發(fā)護(hù)發(fā)功能大夸特夸。其中夸得最厲害的就是霸王，如今也已經(jīng)在消費(fèi)者的心目當(dāng)中形成了刻板認(rèn)知。不過(guò)在一眾國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水品牌當(dāng)中，有一個(gè)品牌10年只漲價(jià)2元，三十多年包裝始終如一，大眾怕它倒閉，成箱購(gòu)買。

一、中華老字號(hào)品牌“蜂花”

二零二一年，沉寂了十幾年的蜂花，突然在年輕人的社交媒體網(wǎng)絡(luò)空間火爆。當(dāng)時(shí)不少網(wǎng)友們都在宣稱說(shuō)，蜂花集團(tuán)馬上就要倒閉了。不少蜂花的忠實(shí)粉絲，擔(dān)心集團(tuán)真的要倒閉，于是便開(kāi)始成箱成箱的訂購(gòu)蜂花產(chǎn)品。

也正是因?yàn)檫@波熱潮，才讓蜂花這一品牌重新走進(jìn)大眾的視野當(dāng)中。相信大家都還對(duì)之前鴻星爾克的捐款事件有一定的印象，如今我們要說(shuō)的蜂花集團(tuán)其實(shí)也面臨著和當(dāng)初鴻星爾克相似的處境。

作為中華老字號(hào)品牌，蜂花一直都是一個(gè)非常低調(diào)的品牌。多年來(lái)只想著如何為消費(fèi)者提供貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的產(chǎn)品，因此整整36年的時(shí)間里，從來(lái)沒(méi)有換過(guò)產(chǎn)品包裝。品的價(jià)格，也只是上漲了兩塊錢而已。

這樣的價(jià)格上漲幅度也讓不少忠實(shí)粉絲都大大感嘆，認(rèn)為蜂花確實(shí)是一個(gè)非常良心的品牌。不僅產(chǎn)品做得好，而且還不怎么漲價(jià)。10年前是這個(gè)價(jià)格，10年后竟然只漲了兩塊錢。要知道，10年前我們的工資可能普遍都在一兩千塊錢左右，10年后基本上都上漲到了四五千。

如此對(duì)比之下，蜂花就顯得越發(fā)良心了。根據(jù)內(nèi)部工作人員的透露來(lái)看，文化之所以能保持如此低速的價(jià)格增長(zhǎng)，主要還是得益于內(nèi)部工業(yè)化的發(fā)展。有了工業(yè)化的生產(chǎn)大機(jī)器之后，集團(tuán)的生產(chǎn)效率大大提高，成本也大大縮減。因此，才能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更多的優(yōu)惠。

二、老粉成箱購(gòu)買，唯恐集團(tuán)倒閉

這一品牌成立于1985年，時(shí)至今日，已經(jīng)有著非常悠久的發(fā)展歷史了。在當(dāng)時(shí)，蜂花護(hù)發(fā)素可以說(shuō)是一個(gè)非常創(chuàng)新的產(chǎn)品，不過(guò)雖然很新，但價(jià)格卻非常接地氣。也正是因此，才會(huì)迅速引爆本土日化市場(chǎng)。

不過(guò)蜂花護(hù)發(fā)素的輝煌并沒(méi)有持續(xù)太久，后來(lái)伴隨著外資的不斷涌入，寶潔集團(tuán)和聯(lián)合利華幾乎占據(jù)了本土日化洗護(hù)市場(chǎng)的半壁江山。在這樣的情況之下，本土日化品牌也很難生存。就連霸王龍，也是經(jīng)歷了一番坎坷，才終于在洗護(hù)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

如今霸王想要獲得更多黏性用戶，還需要持續(xù)不斷地輸出有創(chuàng)意的廣告，不斷與消費(fèi)者溝通對(duì)話。然而蜂花卻沒(méi)有這么做，這一品牌一直保持低調(diào)，一直不怎么愛(ài)打廣告。把所有的資金都放在做產(chǎn)品本身，真正為消費(fèi)者的頭發(fā)著想。

雖然外資品牌正在不斷擠占市場(chǎng)，但蜂花仍然能夠擁有自己穩(wěn)定的黏性客戶群體。就目前來(lái)看，蜂花也實(shí)時(shí)做出了很多轉(zhuǎn)變，不再執(zhí)著于只推出單一的護(hù)發(fā)素產(chǎn)品。除了護(hù)發(fā)素之外，還推出了非常時(shí)興的無(wú)硅油洗發(fā)水、護(hù)膚香皂等等。

在這些新概念的提出之下，蜂花也終于找到了一條適合自己的發(fā)展之路，那就是“洗護(hù)分離”熱潮之下的頭發(fā)頭皮養(yǎng)護(hù)。憑借著這樣獨(dú)特的理念，蜂花也終于在外資沖刺的日化市場(chǎng)當(dāng)中殺出一條血路，重新獲得市場(chǎng)和消費(fèi)者的廣泛關(guān)注。

根據(jù)官方給出的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，二零一九年集團(tuán)的年產(chǎn)量就達(dá)到了10萬(wàn)多噸，年度營(yíng)收高達(dá)15億。即使蜂花不做廣告、不請(qǐng)代言人、不搞花里胡哨的包裝，也同樣可以取得事業(yè)上的巨大成功。

不少老粉絲為了支持蜂花的發(fā)展，現(xiàn)在都在成箱成箱地購(gòu)買品牌旗下的產(chǎn)品。畢竟蜂花的質(zhì)量做得好，大家都樂(lè)意購(gòu)買，更不希望這樣一個(gè)良心的企業(yè)會(huì)因?yàn)椴槐蝗丝匆?jiàn)而走向倒閉。對(duì)于部分消費(fèi)者如此狂熱的舉動(dòng)，網(wǎng)友們也表示非常理解和認(rèn)可。這樣的事情在互聯(lián)網(wǎng)上，還是非常罕見(jiàn)的。

與其將更多的注意力都放在外來(lái)洗護(hù)品牌上，倒不如多多關(guān)注低調(diào)但物美價(jià)廉的本土品牌。蜂花就是其中一個(gè)頗具典型性的代表，經(jīng)歷幾十年的浮浮沉沉之后，再一次憑借著過(guò)硬的質(zhì)量重新獲得市場(chǎng)的關(guān)注。對(duì)此，你有怎樣的看法呢？

“洗發(fā)水”顧客滿意度排行榜：霸王排第15，飄柔、海飛絲無(wú)緣前五

在眾多日化產(chǎn)品當(dāng)中，洗發(fā)水一直都是非常重要的一個(gè)組成部分。就目前來(lái)看洗發(fā)水市場(chǎng)當(dāng)中的品牌也有很多，消費(fèi)者們?cè)谶M(jìn)行品牌選擇的過(guò)程中，也難免會(huì)有糾結(jié)和躊躇的時(shí)候。

今天我們就來(lái)看看有關(guān)機(jī)構(gòu)所做的2022年“洗發(fā)水”顧客滿意度排行榜，通過(guò)榜單當(dāng)中的排序來(lái)看看當(dāng)下各大品牌洗發(fā)水的反饋情況。令人感到遺憾的是，國(guó)際大牌海飛絲和飄柔，竟然都無(wú)緣前五，就連霸王這一品牌都只能排在第15位，那么位居前列的都是誰(shuí)呢？

一、第四梯隊(duì)洗發(fā)水品牌

根據(jù)這份排行榜的內(nèi)容來(lái)看，排在第16名至第20名的洗發(fā)水品牌，主要以國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水品牌為先，分別是百年潤(rùn)發(fā)、呂、阿道夫、三生花和拉芳。其中廣告營(yíng)銷做得最好的，莫過(guò)于阿道夫這一洗發(fā)水品牌。幾年前，這款洗發(fā)水在市場(chǎng)上也備受歡迎。

不過(guò)后來(lái)在多個(gè)博主做了健康測(cè)評(píng)之后，消費(fèi)者們也都理性地認(rèn)識(shí)到了阿道夫的弊端，紛紛選擇放棄使用。相比較之下，百年潤(rùn)發(fā)在健康方面就做得非常不錯(cuò)。可以說(shuō)是較早一批開(kāi)始提倡天然養(yǎng)發(fā)概念的洗發(fā)水品牌，不過(guò)由于品牌年輕化做得并不好的緣故，近幾年來(lái)也在不斷沒(méi)落。

目前百年潤(rùn)發(fā)的顧客滿意指數(shù)為67.3，算是剛剛及格。在市場(chǎng)上的反饋，并沒(méi)有我們所想象的那么好。這一梯隊(duì)的洗發(fā)水品牌，基本上都存在著反饋不夠好的問(wèn)題。

二、第三梯隊(duì)洗發(fā)水品牌

這一梯隊(duì)主要是排名11~15的洗發(fā)水品牌，以非本土洗發(fā)水品牌為主。其中唯一一個(gè)本土品牌就是霸王，算得上是一種洗發(fā)水，品牌當(dāng)中最特殊的存在。“怕禿頭，用霸王”這樣的廣告語(yǔ)，也早已深入人心。

現(xiàn)如今對(duì)于很多年輕消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，固發(fā)育發(fā)都是非常重要的。伴隨著生活壓力的不斷加大，越來(lái)越多的年輕人都開(kāi)始遇到了脫發(fā)的困擾。為了讓自己能夠擁有一頭更加茂密的秀發(fā)，不少消費(fèi)者都會(huì)選擇購(gòu)買和使用霸王龍。

不過(guò)就目前來(lái)看，對(duì)于該品牌的反饋似乎并不怎么高，顧客滿意度指數(shù)為72，目前排在排行榜的第15名。未來(lái)霸王還需要在具體療效和功能上再多下功夫，爭(zhēng)取更好地滿足消費(fèi)者在這一方面的需求。

三、第二梯隊(duì)洗發(fā)水品牌

這一梯隊(duì)主要包括第6~10名的洗發(fā)水品牌，也基本上以非本土品牌為主。其中表現(xiàn)最好的就是施華蔻，雖然價(jià)格相對(duì)比較高，但是市場(chǎng)滿意度還是非常不錯(cuò)的。近幾年來(lái)，施華蔻也在不斷推出不同味道的新品，讓不少年輕女性消費(fèi)者都非常滿意。

不過(guò)遺憾的是，海飛絲洗發(fā)水的顧客滿意度排名情況并沒(méi)有進(jìn)到前5。海飛絲在內(nèi)地市場(chǎng)上的發(fā)展歷史，可以說(shuō)是一種海外洗發(fā)水品牌當(dāng)中最長(zhǎng)久的。作為較早一批進(jìn)入我國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的洗發(fā)水品牌，海飛絲的品牌也早已深入人心。

只不過(guò)近幾年來(lái)，這一品牌并沒(méi)有推出什么與眾不同的新品，漸漸地也就很難再抓住年輕消費(fèi)者的心了。排在第三梯隊(duì)的飄柔，也同樣存在這方面的問(wèn)題。要想獲得更高的顧客滿意度，還需要針對(duì)消費(fèi)者的實(shí)際需求，做出相應(yīng)的改變和完善。

四、第一梯隊(duì)洗發(fā)水品牌

這一梯隊(duì)的洗發(fā)水品牌，基本上都在各自的方向和領(lǐng)域當(dāng)中做到了極致。排名第一到第5分別是沙宣、歐萊雅、清揚(yáng)、芬濃和滋源，基本上各有各的特色，彼此之間的核心利益訴求區(qū)分還是非常明顯的。

其中最受歡迎的沙宣，雖然看起來(lái)非常時(shí)髦，但卻也已經(jīng)有著幾十年的發(fā)展歷史了。作為寶潔集團(tuán)旗下的一個(gè)高端洗護(hù)品牌，早在上世紀(jì)90年代的時(shí)候，沙宣就已經(jīng)進(jìn)入我國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。只不過(guò)當(dāng)時(shí)沙宣所面向的市場(chǎng)，大多都是高端理發(fā)店。

然而就目前來(lái)看，伴隨著我國(guó)消費(fèi)者收入水平的不斷增加，廣大消費(fèi)者在燙頭染發(fā)等方面的需求也變得越來(lái)越多。而且現(xiàn)在很多人的頭發(fā)都燙過(guò)或者染過(guò)，因此也會(huì)存在燙染護(hù)理方面的需求。

在這樣的情況之下，主打護(hù)發(fā)修復(fù)的沙宣洗發(fā)水，就能夠漸漸從理發(fā)店轉(zhuǎn)移到普通超市。有需求的消費(fèi)者，也可以直接從超市購(gòu)買沙宣。長(zhǎng)期堅(jiān)持使用，確實(shí)會(huì)對(duì)燙染受損的發(fā)質(zhì)有所改善。

總的來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的洗發(fā)水品牌還是非常多的。不同品牌也有著不同的特色，消費(fèi)者們?cè)谶x取的過(guò)程中也可以結(jié)合其反饋和品牌特色進(jìn)行選擇。

前幾天，老婆剛升職為公司項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)帶部門做項(xiàng)目?？衫掀虐l(fā)現(xiàn)許多組員，工作時(shí)老翻看手機(jī)，這群人這么不熱心工作，把老婆的肺快氣炸了！老婆當(dāng)晚在家看了一期電視，第二天她的肺治愈了。

如今智能手機(jī)的普及，大大方便了工作、娛樂(lè)和生活，不少企業(yè)員工在工作期間，也會(huì)頻繁的翻看手機(jī)。在公司管理者或老總看來(lái)，這簡(jiǎn)直就是開(kāi)小差、對(duì)待工作馬虎、是在公司混日子過(guò)的平庸之輩！

然而，[emailprotected] 近期卻在愛(ài)奇藝《上班啦，媽媽》的節(jié)目里表示：移動(dòng)辦公已是目前的潮流趨勢(shì)，公司的管理或決策者，必須適應(yīng)這種潮流，而不該只站在管理者的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，也要遵循員工的立場(chǎng)，只有人心齊，泰山才可移！

老婆當(dāng)晚正是看到了這一期節(jié)目，她快要?dú)庹ǖ姆斡帧皬?fù)活”過(guò)來(lái)了。老婆立刻意識(shí)到自己對(duì)組員有所疏忽——僅僅考慮自己，沒(méi)有考慮別人。

老婆一味的認(rèn)為，組員們頻繁查看手機(jī)，是在玩游戲或娛樂(lè)，或是消遣無(wú)聊來(lái)打發(fā)上班時(shí)間。其實(shí)不然，如今許多公司企業(yè)都有微信管理群、工作群，群里面的工人及時(shí)翻看手機(jī)，也許是用來(lái)進(jìn)行工作溝通。

這給管理者造成一種假象，沒(méi)有真正去了解清楚手下人頻繁查看手機(jī)到底是為了什么？就像我老婆手下的組員，他們只不過(guò)用手機(jī)在體驗(yàn)競(jìng)品的產(chǎn)品，以便作出針對(duì)性的策劃。

所以，不得不承認(rèn)，獵聘CEO戴科彬他一針見(jiàn)血的職場(chǎng)觀點(diǎn)，剖析了當(dāng)下的潮流。不管從管理者角度或是員工角度，對(duì)每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展而言，這都是一種全新的認(rèn)知，也是一種對(duì)員工放心的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度。

戴科彬何許人也？他為什么敢大膽的提出這種新穎的見(jiàn)解呢？

這個(gè)戴科彬真不簡(jiǎn)單，在中山大學(xué)畢業(yè)后，就在寶潔公司、碧浪、護(hù)舒寶、佳潔士、歐樂(lè)B等大品牌里面做過(guò)招聘營(yíng)銷經(jīng)理。大學(xué)畢業(yè)入職3年，就當(dāng)上了經(jīng)理，25歲時(shí)就有百萬(wàn)年薪的收入！

他獲得2005年度龍獎(jiǎng)，2007年度總裁獎(jiǎng)！

他現(xiàn)在擔(dān)任獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO，同時(shí)也是中國(guó)招聘營(yíng)銷專家。他獨(dú)特的招聘理念，為不少年輕人招聘、找工作、求職提供了一條不一樣的道路。

據(jù)悉，戴科彬作為節(jié)目固定嘉賓，全程參與了12期節(jié)目錄制。他以職場(chǎng)專家的身份，為深陷求職困惑的人提供建議或經(jīng)驗(yàn)。

其實(shí)，真正有格局的管理或領(lǐng)導(dǎo)者，只要他認(rèn)同員工的努力，就不會(huì)妄意猜測(cè)員工上班頻繁查看手機(jī)是開(kāi)小差。而戴科彬的一些職場(chǎng)建議，給那些招聘單位也提了一個(gè)醒，不要因?yàn)槭韬龆e(cuò)過(guò)那些千里馬。

#戴科彬#

大家在工作時(shí)，為了工作交流而翻看手機(jī)，有被領(lǐng)導(dǎo)誤會(huì)過(guò)，指責(zé)你在開(kāi)小差嗎？歡迎聊聊你的經(jīng)歷和感受，分享您的建議。

本文寶潔龍，寶潔龍汽車美容到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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