智能手機出現(xiàn)十多年以來，已歷經(jīng)無數(shù)次革新和洗牌，其中有的品牌成功崛起，有的品牌失敗倒下，從當(dāng)年的「中華酷聯(lián)」到今天的「OV榮米」，反映著國內(nèi)手機行業(yè)品牌之間天翻地覆的變化。那么今天我們就來進行一波回憶殺，盤點一下那些曾經(jīng)風(fēng)靡一時，卻后繼乏力甚至被淘汰的手機品牌吧。

(資料圖片)

欲筑室者，先治其基，基完以平，而后加石木焉，故其為室也堅。沒有根基的大廈是很容易崩塌的，樂視就是如此，賈躍亭樂視的發(fā)展始終圍繞著一個詞-生態(tài)。樂視花了多年時間，終于完善了其生態(tài)鏈。

但是，人心不足蛇吞象，在手機市場混的風(fēng)生水起后，賈躍亭把目光放到了汽車領(lǐng)域，要做一款革命性的樂視超級汽車，一旦做成，樂視就將成為當(dāng)時中國乃至全球唯一一家涵蓋三大職能硬件產(chǎn)品的“超級公司”?？墒牵瑯芬暡]有足夠的硬實力支持其在汽車領(lǐng)域的巨大投入。最終，樂視因資金供應(yīng)鏈問題，連帶著手機業(yè)務(wù)，黯然退場。

說到資金鏈問題，無獨有偶，這位金立手機也是重量級代表。猶記得當(dāng)年電視廣告中，在流光溢彩的襯托下，劉天王緩緩地說出“金品質(zhì)，立天下”時，一個高端大氣的品牌形象便被樹立起來。

與如今的OV一樣，金立當(dāng)年也是主打線下營銷，可為什么同樣的營銷模式，金立卻走向了沒落呢？雖然同樣主打線下市場，可OV卻比金立懂得靈活變通得多，金立在功能機時代如魚得水，卻在智能手機大潮來臨之時舉步維艱，艱難轉(zhuǎn)型后，卻始終跟不上步伐，硬件方面沒有創(chuàng)新，手機產(chǎn)品缺乏特色，僅依靠廣告運營推廣維系，已深陷慢性死亡的泥潭，無法自拔。

游戲手機概念于2017年被提出和關(guān)注，那一年，以王者榮耀和“吃雞”為代表的現(xiàn)象級手游潮席卷全國，手游用戶急速攀升，玩家總數(shù)迅速突破5億人。

而當(dāng)時市面上幾乎沒有手機專門針對游戲進行優(yōu)化，像現(xiàn)在玩家所看重的散熱，顯示在當(dāng)時并沒都得到很多重視。于是，風(fēng)口似乎來了。

真正在國內(nèi)打開游戲手機市場的，是在小米鼎力相助下的黑鯊。在小米的資源傾斜下，黑鯊一時風(fēng)光無限，在巔峰期曾做到國內(nèi)專業(yè)游戲手機約72%的市場占有率。但是，看似極高的市場占有率卻并沒有與之相對的銷量，甚至還不如主流廠商單款機型的“毫毛”。游戲手機這塊蛋糕，始終太小了。

每每談到錘子科技，我們總會不由得調(diào)侃道：蘋果母公司。這也是羅永浩曾經(jīng)發(fā)出的豪言：總有一天要收購必將衰弱的蘋果。

回顧錘子手機發(fā)展史，我們能發(fā)現(xiàn)，錘子對于手機設(shè)計是很有想法的，這與另一個追求“小而美”的品牌魅族，在一定程度上有著共通點。但是，時間過去，錘子手機已經(jīng)消失，魅族卻頑強地生存了下來。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)兩位雖然都是懷著工匠精神，但是設(shè)計理念卻不盡相同。

雖然都在追求獨特的設(shè)計，但魅族的設(shè)計卻更能抓住人心，如正面按壓指紋識別，mback腰圓鍵，全金屬機身一刀切天線等，都是引領(lǐng)時代設(shè)計。相比之下，錘子的設(shè)計卻顯得偏執(zhí)且生硬，為了極簡主義把電源鍵做沒了，卻在機身正面搞出三個實體鍵，造成了手機前面板因為按鍵開槽良品率極低；為了極簡主義把sim卡槽集成到了音量鍵里，卻在機身的左邊和右邊各做一個音量鍵；為了致敬喬布斯時代設(shè)計的擬物化風(fēng)格，與已經(jīng)進入扁平化風(fēng)格的主流格格不入。

對于老羅來說，他最自信的產(chǎn)品設(shè)計，只是錘子手機災(zāi)難的開始，錘子的另一個災(zāi)難是供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造。

由于羅永浩”奇思妙想“的設(shè)計，量少要求多，以至于富士康直接翻臉了，無奈出自只能另尋代工廠，而后中天信又倒閉了，本就岌岌可危的錘子更是雪上加霜。

壓倒錘子的最后一根稻草是羅永浩盲目的野心，在堅果Pro1和Pro2發(fā)布后，錘子迎來了回光返照，這使得老羅又開始膨脹了，2018年5月15日，錘子手機在鳥巢舉辦了發(fā)布會——推出堅果 R1手機和號稱要顛覆電腦的 TNT 工作站?？蛇@場聲稱極具顛覆性的發(fā)布會并沒有迎來期待中的反響，而TNT和堅果R1的失利終于耗盡了投資人和創(chuàng)始人最后一絲激情。最終，羅永浩宣布出售錘子。

那個「只為認真」的錘子手機，最終還是消失了。