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(肖滋奇 趙聆言)中國石油大慶油田采油二廠第九作業(yè)區(qū)開展“作風提升年”活動，聚焦“虛、軟、浮、假”問題，加強思想教育、學習宣貫，堵塞管理漏洞，持續(xù)推動作風建設(shè)向嚴向?qū)?，努力打造廉潔從業(yè)、履責盡責、干凈擔當?shù)母刹繂T工隊伍。

宣貫引領(lǐng)，抬高政治站位

這個作業(yè)區(qū)結(jié)合作業(yè)區(qū)實際，制定“作風提升年”行動方案，分解階段任務(wù)，抓好推進落實。及時召開兩級班子啟動會、推進會，各基層單位利用班前會、黨員大會、主題黨日、微黨課、警示教育大會等，將活動方案傳達到崗到人，切實把思想和精力統(tǒng)一到深反思、找根源上來，統(tǒng)一到抓提升、樹形象上來。以機關(guān)管理人員、基層干部、班井長為重點，逢會先議、逢會必講，為干部員工時時立標尺、處處劃底線，使“作風提升”內(nèi)化于心。完善“多維學習”制度，學習法律法規(guī)和企業(yè)紀律規(guī)定，通過領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研學、云端答題隨時學、應(yīng)知應(yīng)會定期學、普通員工競賽學，參與人數(shù)達2970人次，進一步增強廣大干部員工的法律意識、自律意識、合規(guī)意識、責任意識。

多向發(fā)力，筑牢思想防線

這個作業(yè)區(qū)以黨建工作群為依托，開展“廉潔之聲”活動，每周一條廉潔箴言、每月一篇廉潔故事、每季一次專題警示教育片，引導(dǎo)黨員干部在狀態(tài)、負責任、守規(guī)矩、知敬畏。先后組織兩次警示教育大會，對作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、基層干部、機關(guān)管理人員、轉(zhuǎn)油站站長、特車駕駛員等關(guān)鍵崗位教育全覆蓋，集中傳達、學習上級文件及會議精神，通過多角度專題化的思想教育，進一步釋放從嚴管理、正風肅紀的信號。開展隊伍風險排查，對存在違法傾向或前科、性格暴躁沖動、社會關(guān)系復(fù)雜、精神狀態(tài)萎靡等十類特殊員工，實施一對一包保幫帶，定期談心談話，因人制宜引導(dǎo)。充分發(fā)揮“紅色網(wǎng)格”綜治協(xié)管作用，與員工所在社區(qū)“聯(lián)動”，詳細梳理網(wǎng)格內(nèi)員工個人信息，建立《網(wǎng)格員工動態(tài)檔案》，向社區(qū)及家屬單位黨支部致函，打通企地聯(lián)動渠道，網(wǎng)格員與其定期對接、信息共享，及時掌握員工行為動態(tài)，真正織密“八小時以外”護廉網(wǎng)。深入開展“算好七筆賬、行穩(wěn)人生路”活動，讓廣大員工會算大賬、長遠賬、幸福賬，越算越清楚、越算越清醒。引導(dǎo)員工樹立正確的幸福觀，摒棄過分追求豪宅名車、入不敷出、“月光族”、“年清族”等非理性行為，合理分配收入，做好收支規(guī)劃，適當配置醫(yī)療險、大病險等保障，適度進行養(yǎng)老、教育、應(yīng)急儲蓄，倡導(dǎo)文明、健康的生活方式，以自身行動詮釋正氣、正向、正能。

抓常抓長，堵塞管理漏洞

從開展作業(yè)區(qū)內(nèi)部監(jiān)督檢查工作入手，厘清重點人、重點崗位、重要環(huán)節(jié)，深入排查崗位廉潔風險點，在全區(qū)范圍內(nèi)全面開展涉及成品油、原油、天然氣、水、電、物資管理等方面的廉潔風險再檢查再監(jiān)督活動，針對查出來的管理問題、合規(guī)風險，及時組織整改。加強四項費用使用、考勤管理等各項工作的管理，多層面、多領(lǐng)域深入排查風險點，逐條開展自查自糾，逐項進行查改，查缺補漏，系統(tǒng)解決。加強制度建設(shè)，堅持問題導(dǎo)向，對重要領(lǐng)域規(guī)章制度開展再梳理，健全完善《第九作業(yè)區(qū)成品油管理辦法》，進一步扎緊扎牢制度籠子，做到按制度辦事、用制度管人，推進了源頭治腐，保證管理行為在依法合規(guī)的框架內(nèi)運行。(完)

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