《科創(chuàng)板日報(bào)》8月22日訊（研究員 田簫）李澤湘首個IPO來了。

8月15日，固高科技正式登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，開盤漲超525%，市值一度超300億元。

(資料圖)

固高科技受到熱捧似乎在意料之中。創(chuàng)始人李澤湘從象牙塔走進(jìn)創(chuàng)業(yè)圈，再成為投資人，開創(chuàng)“導(dǎo)師+學(xué)生”的天使投資模式，孵化出大疆創(chuàng)新、李群自動化、逸動科技等一大批獨(dú)角獸。在硬科技領(lǐng)域，“李澤湘”三個字，早已經(jīng)成為創(chuàng)投界的金字招牌，只要一出手，投資動向便立刻獲得市場密切關(guān)注。

不過，如同每一位過五關(guān)斬六將才能到達(dá)重點(diǎn)的勇士一樣，李澤湘在成為創(chuàng)業(yè)教父、獨(dú)角獸“批發(fā)商”之前，也遭遇過重重阻礙，正是接二連三的失敗和重新出發(fā)，把這位韌性十足的科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)者、教育家，帶到了成功的里程碑面前。

教育夢接連受挫

1961年，李澤湘出生于湖南永州農(nóng)村里?；貞浧鹜辏畲蟮母惺苁菂T乏?！拔壹页錾聿缓?，從縣城下放到農(nóng)村，讀高小最后一年去了鎮(zhèn)上。住在五六戶人家的山里，自己放牛、砍柴、挑竹子、做飯，各種各樣的農(nóng)活，12 月寒冬天氣還打著赤腳下田趕鴨子，踩下去等于踩在冰上，那時也就六七歲。” 李澤湘回憶。

十八歲那年，在一家校辦工廠當(dāng)車工的他幸運(yùn)地趕上了恢復(fù)高考，在勤學(xué)苦讀之下，李澤湘考入了中南礦冶學(xué)院。

或是為了補(bǔ)償童年的貧瘠，命運(yùn)對青年李澤湘相當(dāng)眷顧。彼時，國家對外開放的大門剛剛打開，美國鋁業(yè)公司訪華時為感激中國的熱情接待，當(dāng)場表示愿為中方培養(yǎng)2名本科生作為答謝禮。18歲的大一新生李澤湘被選中，前往美國名?？突仿〈髮W(xué)就讀。

前往美國，對李澤湘而言是人生中最奇妙的事。他曾回憶飛機(jī)落地的那個晚上，從洛杉磯上空往下看，“小汽車嘩啦嘩啦的，覺得在外星球”。

但“外星球”的生活注定十分艱難。在赴美之前，李澤湘幾乎沒接觸過英語，連基本溝通都十分困難。惡補(bǔ)了數(shù)月英語之后，好不容易過了日常口語關(guān)，學(xué)習(xí)方式上的差異卻成了更大挑戰(zhàn)?；貞浨髮W(xué)時期，李澤湘曾說，“在此之前，我一直認(rèn)為保持好成績最重要，而好成績主要靠理論課程。但是，有位課程老師要求我們到一個十字路口待三個小時，回來寫報(bào)告。于是我就在十字路口傻傻坐著，心想是應(yīng)該數(shù)行人，還是數(shù)車輛呢。這樣的課程成為了我的弱勢?！?/p>

人生地不熟，加上巨大的學(xué)業(yè)壓力，李澤湘開始夜夜失眠。匹茲堡的冬天嚴(yán)寒難耐，睡不著的李澤湘在負(fù)40華氏度的街道上孤獨(dú)夜跑。一圈又一圈的跑步中，他終于悟出，美國大學(xué)考驗(yàn)的是設(shè)計(jì)思維——通過觀察和思考去發(fā)現(xiàn)問題的思維訓(xùn)練。

開了竅的李澤湘于1983年取得電機(jī)工程與經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士學(xué)位。隨即到加州大學(xué)伯克利分校繼續(xù)深造，先后獲得數(shù)學(xué)碩士、電子工程和計(jì)算機(jī)碩士、博士等學(xué)位。畢業(yè)后，李澤湘教授赴麻省理工學(xué)院人工智慧實(shí)驗(yàn)室及紐約大學(xué)計(jì)算機(jī)系工作。

不過，李澤湘并不想繼續(xù)留在遙遠(yuǎn)的美國，在美國大學(xué)生活學(xué)習(xí)這么多年后，李澤湘有了一個新的夢想，為祖國建立一所優(yōu)秀大學(xué)。

1986年，李澤湘拿到加州大學(xué)伯克利分校的碩士學(xué)位后，曾與一批中國留學(xué)生給國家教委遞交過一份“改革建議書”。因?yàn)榭吹絿夂椭袊萍妓降牟罹?，有感?dāng)時中國大學(xué)不關(guān)注國際科技前沿的研究，他們希望能集合歸國留學(xué)生力量，創(chuàng)辦一所專門從事新科技研究的大學(xué)。

然而，這封石沉大海。

創(chuàng)建大學(xué)的夢想暫時擱淺，31歲的李澤湘輾轉(zhuǎn)來到香港科技大學(xué)任教。

一開始，剛剛站上講臺的李澤湘在港科大并不“受寵”。一方面是他的學(xué)術(shù)背景在港科大里并不罕見；另一方面，他不會粵語，只能操著濃厚的湖南腔英語授課，讓一些香港學(xué)生很不習(xí)慣。李澤湘回憶，一開始自己上課也是傳統(tǒng)的教學(xué)模式，老師在講臺上講，學(xué)生在下面聽，大多數(shù)人興趣不高。

1998年，港科大應(yīng)內(nèi)地邀請選派了不少教授去深圳參與企業(yè)合作。可沒多久，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的教授紛紛撤了回來。彼時的大學(xué)還是以論文為重，無論老師還是學(xué)生，對實(shí)踐的興趣都不高。

不愿意看到學(xué)生和教師只圍著分?jǐn)?shù)打轉(zhuǎn)的李澤湘，決定親自下海創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)路困難連連

1999 年，深圳市政府、北京大學(xué)、香港科技大學(xué)三方攜手創(chuàng)建深港產(chǎn)學(xué)研基地。李澤湘抓住機(jī)會，聯(lián)合港科大同事高秉強(qiáng)、吳宏創(chuàng)立了固高科技，從事運(yùn)動控制及智能制造核心技術(shù)研究與開發(fā)。

很快地，李澤湘就迎來了第一個難題。固高科技成立之初，正值外資機(jī)器人巨頭搶占中國市場，珠三角制造業(yè)老板辦企業(yè)的模式大多是從國外拿訂單、買設(shè)備，進(jìn)行來料加工，并沒有采購自動化設(shè)備的意識，連固高科技生產(chǎn)的控制卡怎么用都不知道。

為此，李澤湘和團(tuán)隊(duì)成員開設(shè)了培訓(xùn)班、說服企業(yè)家，讓員工集中起來接受運(yùn)動控制技術(shù)的短期培訓(xùn)，甚至去教育剛剛從田里上岸的農(nóng)民兄弟，怎么使用運(yùn)動控制技術(shù)來開發(fā)設(shè)備。

李澤湘日后回憶到，“我們把這個培訓(xùn)模式叫‘廣東農(nóng)民運(yùn)動控制講習(xí)所’，大家看到農(nóng)民兄弟掌握了新的思維方式、新的科技手段，他們能創(chuàng)造很多了不起的東西?！?/strong>

李澤湘躬身育人的心被點(diǎn)燃了，他決定探索一種全新的“產(chǎn)學(xué)研”孵化方式。

以固高科技為起點(diǎn)，李澤湘帶著他的“門徒”孵化出大疆科技、云鯨智能、逸動科技、李群自動化等知名企業(yè)。

2014年11月，李澤湘聯(lián)合高秉強(qiáng)、長江商學(xué)院副院長甘潔等一眾優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，聯(lián)合發(fā)起了東莞松山湖國際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地（XBOT PARK）。與此同時，一家專注于機(jī)器人及智能硬件相關(guān)領(lǐng)域投資的創(chuàng)業(yè)孵化基金“XBOT PARK基金”應(yīng)運(yùn)而生。

“不要沉迷于港科大的美景，要干一番事業(yè)，就到深圳、東莞松山湖去?！崩顫上娉＜罡劭拼蟮膶W(xué)生。

然而，即便孵化出了一只只獨(dú)角獸，李澤湘也并非沒有至暗時刻。

讓他最為心痛的是一家叫做比銳精密裝備的企業(yè)，他曾對其寄以眾望。李澤湘曾對媒體表示，“比銳有 8 個創(chuàng)始人，力量很強(qiáng)。它做的焊線機(jī)相當(dāng)于半導(dǎo)體封裝領(lǐng)域的光刻機(jī)。比銳是中國第一個做出 LED 焊線機(jī)的公司，客戶拿著錢來等?！钡牵@家企業(yè)最終還是以失敗告終，還讓他幾乎傾家蕩產(chǎn)。

李澤湘總結(jié)比銳的失敗經(jīng)驗(yàn)，“一是因?yàn)殛P(guān)鍵時刻幾個創(chuàng)始人吵架；二是比銳當(dāng)時既做中端機(jī)也做高端機(jī)，同時開兩條戰(zhàn)線是學(xué)生創(chuàng)業(yè)容易犯的一個錯誤?！比欢畲蟮慕逃?xùn)，還是對商業(yè)條款的不熟悉。

“當(dāng)時我們?nèi)诹艘惠?，那是最慘的一輪。我們對條款不熟悉，在最后簽協(xié)議時，一個產(chǎn)業(yè)投資方加了一條創(chuàng)始人回購條款。我是董事，董事長是另外一個老師，管理是幾個學(xué)生。后面學(xué)生走光了，投資方就讓我一個人回購。免得糾纏不清，我就回購了。好幾千萬，用的還是大疆掙的錢。后面所有團(tuán)隊(duì)我們都不再簽任何對賭（投資協(xié)議）。”

談起這次失敗，李澤湘仍心有余悸，“失敗那個時候我們就兩個老師，也不懂各種各樣的保護(hù)條款，各種各樣的法律文件?！钡餐炊ㄋ纪矗H自參與到投資的過程中來。

2016年，李澤湘與紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬、香港大學(xué)陳冠華教授共同發(fā)起設(shè)立香港X科技基金，開啟了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動之路。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，該基金投資企業(yè)超過37家，其中包括思特威和EcoFlow正浩兩家獨(dú)角獸企業(yè)。

李澤湘的辦公室外，常年掛著一張珠峰攀登圖。作為一位老師，他常常對公眾表示，中國的教育等待一場深刻的變革，孵化已經(jīng)從大本營到前進(jìn)營地了，教育還在從拉薩去大本營的路上。

在實(shí)踐之路上一路摸爬滾打，李澤湘不斷調(diào)整航向，終于為后繼者踩出一條坦途。正如他所說“就像走夜路，你一個人會很害怕，兩三個人或三五個人一起，然后再給你一個手電筒，一個打狗棍，你就不害怕了。我們也在吸引更多人，不斷把走夜路的經(jīng)驗(yàn)傳遞給他們?！?/strong>