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8月16日有消息稱，淘天集團(tuán)向內(nèi)部員工發(fā)布了新的績效管理制度，按季度、分三檔來進(jìn)行評估。

澎湃新聞記者了解到，淘天集團(tuán)新公布的績效管理核心目標(biāo)是充分?jǐn)U大一線員工的發(fā)展空間，向中高層要結(jié)果，以激發(fā)組織的活力。相應(yīng)的層級、激勵等其他制度尚在制訂中。新績效管理制度要求，中高層管理者必須做好過程中的目標(biāo)對焦和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為一線員工提供持續(xù)的能力提升和確定的進(jìn)步通道。

據(jù)悉，早在7月份，淘天集團(tuán)就被爆出正在內(nèi)部探索職級和績效的調(diào)整方案，比如取消P序列，改為14-28級，對應(yīng)原P4-P8，每三個層級對應(yīng)一個P級；原P8以上員工走組織任命的形式，不再有職級的晉升和降級，而根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)規(guī)模來決定薪資和獎金等。（澎湃新聞記者 吳雨欣）

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