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8月16日有消息稱，淘天集團(tuán)向內(nèi)部員工發(fā)布了新的績(jī)效管理制度，按季度、分三檔來(lái)進(jìn)行評(píng)估。

澎湃新聞?dòng)浾吡私獾剑蕴旒瘓F(tuán)新公布的績(jī)效管理核心目標(biāo)是充分?jǐn)U大一線員工的發(fā)展空間，向中高層要結(jié)果，以激發(fā)組織的活力。相應(yīng)的層級(jí)、激勵(lì)等其他制度尚在制訂中。新績(jī)效管理制度要求，中高層管理者必須做好過(guò)程中的目標(biāo)對(duì)焦和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為一線員工提供持續(xù)的能力提升和確定的進(jìn)步通道。

據(jù)悉，早在7月份，淘天集團(tuán)就被爆出正在內(nèi)部探索職級(jí)和績(jī)效的調(diào)整方案，比如取消P序列，改為14-28級(jí)，對(duì)應(yīng)原P4-P8，每三個(gè)層級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)P級(jí)；原P8以上員工走組織任命的形式，不再有職級(jí)的晉升和降級(jí)，而根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)規(guī)模來(lái)決定薪資和獎(jiǎng)金等。（澎湃新聞?dòng)浾?吳雨欣）

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