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聽聽邁克爾·歐文怎么說。如果此刻我坐在英格蘭隊(duì)的更衣室里，托馬斯·圖赫爾在戰(zhàn)勝挪威后質(zhì)疑我們的表現(xiàn)，我壓根兒不會(huì)往心里去。首先，他說得對(duì)。其次，球員只有在主教練質(zhì)疑態(tài)度時(shí)才真正惱火——那是針對(duì)個(gè)人的，你會(huì)忍不住環(huán)顧四周，琢磨他到底在說誰。

圖赫爾做的恰恰相反。他表揚(yáng)了英格蘭隊(duì)的精神屬性、韌性和甘愿為彼此吃苦的勁頭。這恰恰是本屆世界杯期間，這支球隊(duì)最強(qiáng)大的武器。他們總能找到辦法，拿下那些隨時(shí)可能溜走的比賽。他的批評(píng)很簡單：英格蘭需要踢得更好。他沒錯(cuò)。說實(shí)話，我甚至不覺得這是批評(píng)，反倒覺得這是褒獎(jiǎng)——他在說“我知道你們有多出色，也知道你們還有更多東西能拿出來”。每個(gè)球員都渴望遇到這樣的教練。

至于裘德·貝林漢姆回應(yīng)圖赫爾時(shí)帶的那點(diǎn)刺兒，這已經(jīng)不可避免地成了話題，而且我也不確定這兩人的關(guān)系始終那么融洽，但語境至關(guān)重要。你試著站在貝林漢姆的角度想想。你剛在邁阿密的濕熱中跑了七英里半，靠兩粒進(jìn)球把國家隊(duì)扛進(jìn)了世界杯半決賽。身體被榨干了，情緒無處安放，結(jié)果第一個(gè)問題就問你對(duì)主教練的批評(píng)怎么看。換誰語氣都帶點(diǎn)刺。貝林漢姆從來就是個(gè)情緒化的球員，這也是他特別的原因之一。他也清楚自己在這支英格蘭隊(duì)里的位置無可撼動(dòng)，這是他掙來的。

如果我是圖赫爾，我會(huì)聽完他的回答，然后默默歸檔。距離世界杯半決賽只剩四天，你不會(huì)去跟隊(duì)里最好的球員較勁。你要做的是把整個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，如果日后有需要，幾個(gè)月后再舊事重提也不遲。這才是帶隊(duì)之道。過去一年多，圖赫爾對(duì)貝林漢姆的管理，正是讓英格蘭走到今天的關(guān)鍵。貝林漢姆是英格蘭還沒提前回家的理由。先是墨西哥，再到現(xiàn)在的挪威，沒他，英格蘭早輸了。對(duì)墨西哥那場賽后，我曾逆著主流風(fēng)向，點(diǎn)出了英格蘭隊(duì)整體表現(xiàn)的技戰(zhàn)術(shù)短板，并解釋了我眼中看到的諸多隱患。